浅谈瑞幸咖啡能否晋级“行业巨兽”

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	作者：刘浏 ; 贾春晖 关键词：新零售 ; 商业模式 ; 要素模型 中文刊名：GLXZ 英文刊名：China Management Informationization 机构：深圳航空有限责任公司;中移信息技术有限公司; 出版日期：2019-05-15 出版单位：中国管理信息化 年：2019 期：v.22;No.400 基金：深圳大学管理学院-富有国际教育MBA创业天使基金(20183) 语种：中文; 页：GLXZ201910051 页数：3 CN：10 ISSN：22-1359/TP 分类号：110-112

摘要

瑞幸咖啡凭借资本加持、互联网营销及新零售模式创新,不到一年时间迅速成为中国第二大连锁咖啡品牌,成为咖啡行业的"新秀"。瑞幸咖啡以优选的产品原料、精湛的咖啡工艺、创新的商业模式、领先的移动互联网技术,努力为广大客户带来更高品质的咖啡消费新体验,推动咖啡文化在中国普及和发展,其商业模式值得借鉴,但能否晋级为行业巨兽还有待探讨。
        

引文

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