低差异性商品运营竞争优势战略研究——以中国钢铁产业和服装产业为例
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摘要
针对生产低差异性产品的贸易商之间的运营竞争优势战略进行研究,选择钢铁和服装两类有代表性的行业为样本,以波特价值链理论为基础开展访谈,运用扎根理论,总结出两类产业的长期、中期、短期战略,以及运营流程中每个环节提高竞争优势的方式,并对价值链理论在中国中小型企业情境中的运用进行了补充和完善。
This paper chooses the steel and garment industries to study the operational strategies adopted by businesses in low differentiation industries to gain competitive advantage.Using the grounded theory and Michael Porter's value chain model,it collected data by means of interviews and found that agents from both industries adopted different long-term,mid-term,and short-term strategies to improve their competitive advantage,and different methods in their daily operations.The findings of this paper could further researches on the application of value chain theory in China's medium and small enterprises.
This paper chooses the steel and garment industries to study the operational strategies adopted by businesses in low differentiation industries to gain competitive advantage.Using the grounded theory and Michael Porter's value chain model,it collected data by means of interviews and found that agents from both industries adopted different long-term,mid-term,and short-term strategies to improve their competitive advantage,and different methods in their daily operations.The findings of this paper could further researches on the application of value chain theory in China's medium and small enterprises.
引文
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