新兴产业动态战略研究
|
摘要
随着经济全球化以及知识经济的到来，新兴产业发展面临的环境越来越具有不确定性和动态性。在这样的环境下，传统的制定产业战略的假设条件已经发生了改变，在这种情况下如何制定新兴产业发展战略，这是理论界和实务界共同关注的热点，也是一个很重要的研究难题。论文的完成依托科技部“国家软科学研究计划项目（重大）”——《研发全球化及我国研发产业发展战略研究》（2009GXS1B013）。
论文的第一章提出了所要研究的问题——如何更有效地制定新兴产业战略。文章后面的内容用动态性的思维和动态性的方法来解决这个问题。解决问题的过程是论文的主体内容。论文的主体内容包括三个部分：第一部分是对解决如何制定新兴产业动态战略问题的理论进行分析。第二部分是构建制定新兴产业动态战略的方法模型。第三部分是利用构建的制定新兴产业动态战略的方法模型制定研发产业动态战略。
论文主体的第一部分是解决制定新兴产业动态战略问题的理论分析，包括两个方面：分别是第二章新兴产业内涵及发展规律分析，第三章新兴产业动态战略理论。在第二章，论文对新兴产业的内涵、特点、发展规律进行深入探讨。总结出新兴产业的“新”和“兴”两个内涵特征；不确定性、高成长性和人力资源密集性等新兴产业的共性特点；还总结了新兴产业成长过程中具有的动态性、区域性和幼小性发展特征。并把新兴产业与基础产业、战略性新兴产业、主导产业、支柱产业等相关产业进行了对比分析，并绘制了新兴产业与其他产业的关系及发展规律图。
第三章在分析动态战略内涵、新兴产业动态战略内涵以及动态战略与传统战略关系的基础之上，提出新兴产业动态战略制定的指导思想和原则，并论证了新兴产业动态战略制定的必要性和可行性。文章还介绍了两种适合进行动态战略制定的动态性方法（技术未来分析方法）——情景分析法和技术路线图法。
论文主体的第二部分即第四章是文章的核心章节，该部分构建了一个新兴产业动态战略制定程序。其中设计了一个新兴产业动态战略管理流程和新兴产业动态战略制定流程。这两个流程是根据前面理论分析的基础上设计出来的。新兴产业动态战略制定流程又是核心章节中的核心。该流程包括两个主要方面：新兴产业现状分析和新兴产业动态战略确定。新兴产业现状分析主要包括产业资源分析、产业背景分析、产业地位分析和SWOT分析。新兴产业动态战略确定包括三个步骤，分别是用改进的灰色关联聚类法进行新兴产业影响因素分析、情景分析法确定新兴产业动态战略目标，技术路线图法确定战略步骤和战略举措。制定出来的战略需要根据未来情景的匹配情况进行选择实施，并在实施过程中不断进行修正。
论文主体的第三部分是提出的动态战略制定方法的实证，利用新兴产业动态战略制定方法模型制定研发产业动态战略。实证部分又分成两部分，一是研发产业现状分析，包括研发活动的基本状况，研发产业的规模分析和研发产业的SWOT分析，这部分内容是研发产业动态战略制定的基础分析。二是研发产业动态战略制定与实施。这部分内容包括了四个方面：（1）研发产业的影响因素分析，通过文献梳理初选，选出18个影响研发产业发展的因素，利用改进的灰色关联聚类方法对这18个因素进行筛选、排序和归类。最终识别出16个研发产业主要影响因素；（2）确定研发产业动态战略目标，对前面分析出来的16个因素进行重要性和不确定性联合分析，最终选出三类9个重要性和不确定性都较高的影响因素，利用这三类因素构建8个研发产业未来情景，根据一致性原则选出三个情景，根据前面分析的研发产业现状分析情况，确定这三个情景下的研发产业发展目标；（3）确定研发产业动态战略举措和步骤，利用产业技术路线图法确定实现每个研发产业未来情景下战略目标的战略举措和战略步骤；（4）提出研发产业动态战略实施的保障措施，以保证研发动态战略的实施和战略目标的实现。
新兴产业动态战略管理和制定流程是用动态性的思维和动态性的方法设计出来的，新兴产业动态战略制定流程的各个步骤可以分成不同的模块单独使用，也可以放到一起综合运用。新兴产业动态战略制定模型不仅丰富了新兴产业理论和战略管理理论，同时该模型具有很强的创新性和可操作性，可以说具有很强的理论意义和应用价值。
With the advent of the economic globalization and the knowledge economy, theeconomy environment that the new industry faced is becoming increasinglyuncertainty and dynamic. In this environment, the traditional assumptions of theformulation of industrial strategy have changed. Based on that, how to formulate theemerging industry development strategy becomes an important issue. This is afocusing issue of academia and the practice community. This is also a very importantand hard research problem. Thesis completion is relying on the Ministry of Scienceand Technology the “national soft science research project (major)”-the R&Dglobalization and China R&D industry development strategy research "(2009GXS1B013).
In chapter1, how to formulate the emerging industry development strategyefficiently was.raised. The content after chapter1presents the process how to slovethe problem by dynamic thinking and methods. This is also the body of thedissertation. There are three sections in this part. The first section is the theoreticalanalysis how to make dynamic strategy for emerging industries. The second sectionis to construct an emerging industry dynamic strategy formulation method model.The third section is to use the emerging industry dynamic strategy formulationmethod model to formulate the dynamic strategy of R&D industry.
The first part of the body in this dissertation is the theoretical analysis. Thereare two aspects of theory analysis to solve the emerging industry dynamic strategyformulation. One is emerging industry connotation and the law of developmentanalysis in chapter2. The other one is theoretical analysis of the dynamic strategy.Emerging industry’s connotation, property and development law are analyzedin-depth. The thesis summarizes the two connotation features of emerging industrythat is "New" and "Booming". There are three nature common features of emergingindustry that are “uncertainty”,“High growth” and “human resource-intensive”. Italso summarizes the characteristics of emerging industry development that are“Dynamic”,“Regional”, and “immature”. Furthermore, the paper also analyzes therelationship between the emerging industries and related industries. They are basicindustry, strategic emerging industry, leading industry and.pillar industry. The paperdraws a diagram to express the development law and the relationship betweenemerging industry&other industries.
In chapter3, the guiding ideology and principle was gived based on the analysisof dynamic strategic connotation, dynamic strategic connotation of emergingindustry and the relationship between dynamic strategy&traditional strategy.Necessity and feasibility of dynamic strategy formulation for emerging industry wasdemonstrated in this paper. Two methods that suit for dynamic strategy formulationwere introduced in this section they are scenario analysis and technolgy roadmap.
The second part of the body is chapter4. This chapter is the core chapter of thepaper. In this chapter, a new emerging industry dynamic strategy formulation processis built. It is includes a dynamic strategic management circuit and a dynamic strategyformulation circuit. The two circuits are designed according to theoretical analysisbefore. The dynamic strategy formulation circuit includes two major parts: thesituation analysis and dynamic strategy formulation of emerging industries. Situationanalysis of emerging industry mainly includes industry resources analysis,background analysis, industry status analysis and SWOT analysis. Dynamic strategyformulation of emerging industry includes three steps. They are emerging industryinfluence factors analysis by approved gray correlation&clustering method,dynamic strategic goals determination by scenario analysis methods, and dynamicstrategic steps and measures determination by industry technical roadmap method.The strategy makers should choose the strategy style according the future scenario,and should constantly revise in the implementation process.
The third part of the body in the paper is empirical analysis.The empirical partis divided into two parts. The first part is the R&D industry situation analysis,including the basic situation of the R&D activities, the scale analysis of the R&Dindustry and SWOT analysis of R&D industry. This part is the basis analysis ofR&D industry dynamic strategy formulation. The second part is the R&D industrydynamic strategy formulation and implementation. This section includes four aspects.(1) The R&D industry influencing factors analysis. Firstly,18factors affecting thedevelopment of the R&D industry are elected by literature analysis. Then screening,ranking and classifying the18factors by improved gray correlation clusteringmethod. Finally,16main affected factors of R&D industry are recognized.(2)Formation dynamic strategy goal of R&D industry. Firstly, joint analyzing of theimportances and uncertainties for the16factors, then selecting nine impact factorsthat are both highly important and uncertain belong to three classifications.Secondly，constructing of8scenarios of R&D industry future with the three classifications, then electing three scenarios based on consistent the principle. Lastly,dynamic strategy goal of each future R&D industry scenarios is formatted accordingto the previous analysis of R&D industry status.(3) Formation dynamic strategysteps&measures of R&D industry. Dynamic strategy steps&measures of eachR&D industry’s future scenario are formated by industry technology roadmapmethod.(4) In order to ensure the implementation&completion of dynamic strategyfor R&D industry, some security measures are given in this paper.
The dynamic strategy formulation circuit and management circuit are designedby dynamic ideology and dynamic method. The dynamic strategy formulation circuitcan be divided into different modules. Each module can be used alone, and can beused together. Emerging industry dynamic strategy formulation circuit can not onlyenrich the theory of emerging industries and strategic management, but also there isstrong operability of the model. It can be said that there are strong theoreticalsignificance and application value.
论文的第一章提出了所要研究的问题——如何更有效地制定新兴产业战略。文章后面的内容用动态性的思维和动态性的方法来解决这个问题。解决问题的过程是论文的主体内容。论文的主体内容包括三个部分：第一部分是对解决如何制定新兴产业动态战略问题的理论进行分析。第二部分是构建制定新兴产业动态战略的方法模型。第三部分是利用构建的制定新兴产业动态战略的方法模型制定研发产业动态战略。
论文主体的第一部分是解决制定新兴产业动态战略问题的理论分析，包括两个方面：分别是第二章新兴产业内涵及发展规律分析，第三章新兴产业动态战略理论。在第二章，论文对新兴产业的内涵、特点、发展规律进行深入探讨。总结出新兴产业的“新”和“兴”两个内涵特征；不确定性、高成长性和人力资源密集性等新兴产业的共性特点；还总结了新兴产业成长过程中具有的动态性、区域性和幼小性发展特征。并把新兴产业与基础产业、战略性新兴产业、主导产业、支柱产业等相关产业进行了对比分析，并绘制了新兴产业与其他产业的关系及发展规律图。
第三章在分析动态战略内涵、新兴产业动态战略内涵以及动态战略与传统战略关系的基础之上，提出新兴产业动态战略制定的指导思想和原则，并论证了新兴产业动态战略制定的必要性和可行性。文章还介绍了两种适合进行动态战略制定的动态性方法（技术未来分析方法）——情景分析法和技术路线图法。
论文主体的第二部分即第四章是文章的核心章节，该部分构建了一个新兴产业动态战略制定程序。其中设计了一个新兴产业动态战略管理流程和新兴产业动态战略制定流程。这两个流程是根据前面理论分析的基础上设计出来的。新兴产业动态战略制定流程又是核心章节中的核心。该流程包括两个主要方面：新兴产业现状分析和新兴产业动态战略确定。新兴产业现状分析主要包括产业资源分析、产业背景分析、产业地位分析和SWOT分析。新兴产业动态战略确定包括三个步骤，分别是用改进的灰色关联聚类法进行新兴产业影响因素分析、情景分析法确定新兴产业动态战略目标，技术路线图法确定战略步骤和战略举措。制定出来的战略需要根据未来情景的匹配情况进行选择实施，并在实施过程中不断进行修正。
论文主体的第三部分是提出的动态战略制定方法的实证，利用新兴产业动态战略制定方法模型制定研发产业动态战略。实证部分又分成两部分，一是研发产业现状分析，包括研发活动的基本状况，研发产业的规模分析和研发产业的SWOT分析，这部分内容是研发产业动态战略制定的基础分析。二是研发产业动态战略制定与实施。这部分内容包括了四个方面：（1）研发产业的影响因素分析，通过文献梳理初选，选出18个影响研发产业发展的因素，利用改进的灰色关联聚类方法对这18个因素进行筛选、排序和归类。最终识别出16个研发产业主要影响因素；（2）确定研发产业动态战略目标，对前面分析出来的16个因素进行重要性和不确定性联合分析，最终选出三类9个重要性和不确定性都较高的影响因素，利用这三类因素构建8个研发产业未来情景，根据一致性原则选出三个情景，根据前面分析的研发产业现状分析情况，确定这三个情景下的研发产业发展目标；（3）确定研发产业动态战略举措和步骤，利用产业技术路线图法确定实现每个研发产业未来情景下战略目标的战略举措和战略步骤；（4）提出研发产业动态战略实施的保障措施，以保证研发动态战略的实施和战略目标的实现。
新兴产业动态战略管理和制定流程是用动态性的思维和动态性的方法设计出来的，新兴产业动态战略制定流程的各个步骤可以分成不同的模块单独使用，也可以放到一起综合运用。新兴产业动态战略制定模型不仅丰富了新兴产业理论和战略管理理论，同时该模型具有很强的创新性和可操作性，可以说具有很强的理论意义和应用价值。
With the advent of the economic globalization and the knowledge economy, theeconomy environment that the new industry faced is becoming increasinglyuncertainty and dynamic. In this environment, the traditional assumptions of theformulation of industrial strategy have changed. Based on that, how to formulate theemerging industry development strategy becomes an important issue. This is afocusing issue of academia and the practice community. This is also a very importantand hard research problem. Thesis completion is relying on the Ministry of Scienceand Technology the “national soft science research project (major)”-the R&Dglobalization and China R&D industry development strategy research "(2009GXS1B013).
In chapter1, how to formulate the emerging industry development strategyefficiently was.raised. The content after chapter1presents the process how to slovethe problem by dynamic thinking and methods. This is also the body of thedissertation. There are three sections in this part. The first section is the theoreticalanalysis how to make dynamic strategy for emerging industries. The second sectionis to construct an emerging industry dynamic strategy formulation method model.The third section is to use the emerging industry dynamic strategy formulationmethod model to formulate the dynamic strategy of R&D industry.
The first part of the body in this dissertation is the theoretical analysis. Thereare two aspects of theory analysis to solve the emerging industry dynamic strategyformulation. One is emerging industry connotation and the law of developmentanalysis in chapter2. The other one is theoretical analysis of the dynamic strategy.Emerging industry’s connotation, property and development law are analyzedin-depth. The thesis summarizes the two connotation features of emerging industrythat is "New" and "Booming". There are three nature common features of emergingindustry that are “uncertainty”,“High growth” and “human resource-intensive”. Italso summarizes the characteristics of emerging industry development that are“Dynamic”,“Regional”, and “immature”. Furthermore, the paper also analyzes therelationship between the emerging industries and related industries. They are basicindustry, strategic emerging industry, leading industry and.pillar industry. The paperdraws a diagram to express the development law and the relationship betweenemerging industry&other industries.
In chapter3, the guiding ideology and principle was gived based on the analysisof dynamic strategic connotation, dynamic strategic connotation of emergingindustry and the relationship between dynamic strategy&traditional strategy.Necessity and feasibility of dynamic strategy formulation for emerging industry wasdemonstrated in this paper. Two methods that suit for dynamic strategy formulationwere introduced in this section they are scenario analysis and technolgy roadmap.
The second part of the body is chapter4. This chapter is the core chapter of thepaper. In this chapter, a new emerging industry dynamic strategy formulation processis built. It is includes a dynamic strategic management circuit and a dynamic strategyformulation circuit. The two circuits are designed according to theoretical analysisbefore. The dynamic strategy formulation circuit includes two major parts: thesituation analysis and dynamic strategy formulation of emerging industries. Situationanalysis of emerging industry mainly includes industry resources analysis,background analysis, industry status analysis and SWOT analysis. Dynamic strategyformulation of emerging industry includes three steps. They are emerging industryinfluence factors analysis by approved gray correlation&clustering method,dynamic strategic goals determination by scenario analysis methods, and dynamicstrategic steps and measures determination by industry technical roadmap method.The strategy makers should choose the strategy style according the future scenario,and should constantly revise in the implementation process.
The third part of the body in the paper is empirical analysis.The empirical partis divided into two parts. The first part is the R&D industry situation analysis,including the basic situation of the R&D activities, the scale analysis of the R&Dindustry and SWOT analysis of R&D industry. This part is the basis analysis ofR&D industry dynamic strategy formulation. The second part is the R&D industrydynamic strategy formulation and implementation. This section includes four aspects.(1) The R&D industry influencing factors analysis. Firstly,18factors affecting thedevelopment of the R&D industry are elected by literature analysis. Then screening,ranking and classifying the18factors by improved gray correlation clusteringmethod. Finally,16main affected factors of R&D industry are recognized.(2)Formation dynamic strategy goal of R&D industry. Firstly, joint analyzing of theimportances and uncertainties for the16factors, then selecting nine impact factorsthat are both highly important and uncertain belong to three classifications.Secondly，constructing of8scenarios of R&D industry future with the three classifications, then electing three scenarios based on consistent the principle. Lastly,dynamic strategy goal of each future R&D industry scenarios is formatted accordingto the previous analysis of R&D industry status.(3) Formation dynamic strategysteps&measures of R&D industry. Dynamic strategy steps&measures of eachR&D industry’s future scenario are formated by industry technology roadmapmethod.(4) In order to ensure the implementation&completion of dynamic strategyfor R&D industry, some security measures are given in this paper.
The dynamic strategy formulation circuit and management circuit are designedby dynamic ideology and dynamic method. The dynamic strategy formulation circuitcan be divided into different modules. Each module can be used alone, and can beused together. Emerging industry dynamic strategy formulation circuit can not onlyenrich the theory of emerging industries and strategic management, but also there isstrong operability of the model. It can be said that there are strong theoreticalsignificance and application value.
引文
[1]董广茂，吴贵生，杨德．新兴产业形成阶段企业能力构建的特点及其影响[J]．科学学与科学技术管理，2010，31（11）：157-162
[2] Golder Peter N., Shacham Rachel, Mitra Debanjan. Innovations’ origins: when,by whom, and how are radical innovations developed?[J]. Marketing Science,2009,28(01):166-179
[3] Hobday Michael, Rush Howard, Bessant John. Approaching the innovationfrontier in Korea: Transition phase to leadership[J]. Policy Research,2004,33(08):1433-1457
[4]叶建国．再有4万亿，会投向哪儿？——七大战略性新兴产业目标渐明[J]．中国高新技术企业，2010，（01）：46-48
[5]刘洪昌，武博．战略性新兴产业的选择原则及培育政策取向[J]．现代经济探讨，2010，（10）：56-59
[6]王忠宏，石光．发展战略性新兴产业推进产业结构调整[J]．中国发展观察，2010，（01）：12-14
[7]段小华，刘峰．关于政府科技投入支持新兴产业的若干问题探讨[J]．太原科技，2009，（12）：21-23
[8]陈颖．产业竞争力影响因素与产业政策作用机制分析[J]．商业时代，2009，（10）：80-81
[9] Carlota Perez. The double bubble at the turn of the turn of the century:technolgical roots and structural implications[J]. Cambridge Jounal ofeconomics,2009,33(04):779-805
[10] Cutti Chad, Skidmore Mark. The impact of state government subsides and taxcridits in an emerging industry: ethanol production1980-2007[J]. SouthernEconomic jounal,2010,76(01):1076-1093
[11]张燚，张锐．战略理论演化及战略生态研究综述[J]．科研管理，2004，（03）：98-105
[12] Veronica Lupa cu, Stephen J. Picken, Michael Wübbenhorst. Cooperative andnon-cooperative dynamics in ultra-thin films of polystyrene studied bydielectric spectroscopy and capacitive dilatometry[J]. Journal ofNon-Crystalline Solids,2006,352(52):5594-5600
[13]王旭超，张少杰，郑骁鹏．加快发展吉林省软件产业的对策研究[J]．工业技术经济，2007，（04）：31-34
[14] Nicole Pohl．Industrial revitalization in Japan: the role of the government V.S.the market [J]．Asian Business&Management，2005,(04):45-65
[15]王军，汪欢欢．成都市加快发展新兴产业的思考和建议[J]．成都发展改革研究，2009，（04）：31-35
[16]王海霞．低碳经济发展模式下新兴产业发展问题研究[J]．生产力研究,2010，（03）：14-16
[17] Russo M．. The emergence of sustainable industries: building on naturalcapital[J]. Strategic Management Journal,2003,(24):317–331
[18]李邃，江可中，郑兵云．新兴产业与中国产业结构优化升级有序度研究[J]．[J]．科学学与科学技术管理，2010，31（12）：115-121
[19] Daniel P．Forbes，David A．Kirsch. The study of emerging industries：recognizing and responding to some central problems [J]. Journal of BusinessVenturing,2011,26(05)：589-602
[20] P．Dawson. Beyond conventional change models: a process perspective [J].Asia Pacific Journal of Human Resources,1996,(34):57-70
[21] Beverly Virany, Michael L. Tushman. Top management teams and corporatesuccess in an emerging industry[J].1986，01(03):261-274
[22] Garud, R.,P. Karne. Bricolage versus breakthrough: distributed and embeddedagency in technology entrepreneurship[J]. Research Policy,2003,32(02):277-300
[23]陈刚．新兴产业形成与发展的机理探析[J]．理论导刊，2004，（02）：41-43
[24]刘小雪．印度经济改革的制度经济学分析[J]．当代亚太，2004，（03）：53-58
[25]陈洪涛，施放，郑才林，陈宗料．基于政府作用的新兴产业发展研究[J]．西安电子科技大学学报（社会科学版），2008，18（04）：118-123
[26]黄南．世界新兴产业发展的一般规律分析[J]．科技与经济，2008，21（05）：31-34
[27]李伟娜．新兴产业：现状、问题与对策[J]．中山大学研究生学刊（社会科学版），2009，30（04）：111-119
[28] William B．Gartner．A profile of new venture success and failure in an emergingindustry [J]. Journal of Business Venturing,1990,05(05):297-312
[29]时间，雷鸣．竞争战略在新兴产业中的运用[J]．商业研究，2002，（08）：131-132
[30]程巍，郎丽．基于产业生命周期理论的新兴产业的思考[J]．当代经理人，2006，（21）：1240-1241
[31]李树人．资源型城市新兴产业规模化研究[D]．山西大学博士学位论文．2007：37-39
[32]陈玲，谢碧辉．新兴产业选择倾向研究——以福建省为例[J]．科技进步与对策，2011，28（08）：42-46
[33]王羽蓓．我国新兴产业理论研究综述[J]．经营管理者，2010，(24)：59-60
[34]郑冬梅．试析生物农药产业影响因素及发展策略[J]．台湾农业探索，2005，（03）：25-28
[35] Tim Padmore，Hervey Gibson．Modeling system of innovation II．a frameworkfor Industrial Cluster Analysis in Regions[J]．Research Policy,1998,06(26):625-641
[36]刘晓辉，郭继鸣，马冬梅．产业国际竞争力影响因素分析[J]．湖北经济学院学报(人文社会科学版)，2007，04（03）：59-60
[37]张军杰，杨铸．我国物联网产业发展状况、影响因素及对策研究[J]．科技管理研究，2011，（13）：26-29
[38]郭曦，郝蕾．产业集群竞争力影响因素的层次分析——基于国家级经济开发区的统计回归[J]．南开经济研究，2005，（04）：34-40，46
[39]马澜．高新技术产业影响因素的灰色关联分析[J]．四川理工学院学报（社会科学版），2009，29（05）：71-73
[40]毛磊．基于因子分析的动漫产业影响因素实证研究[J]．科技管理研究，2010，（07）：236-238
[41]綦良群，李兴杰区域装备制造业产业结构升级机理及影响因素研究[J]．中国软科学，2011，（05）：138-147
[42]喻胜华，杨薇．基于结构方程的区域旅游产业竞争力评价模型[J]．大连理工大学学报（社会科学版），2011，32（04）：44-47
[43]赵学琳．基于钻石模型对我国文化产业集群发展要素的整体分析[J]．探索，2011，（06）：95-99，110
[44]徐二明，王智慧．企业战略管理理论的发展与流派[J]．首都经济贸易大学学报，1999，（01）：25-29
[45] Henry Mintzberg．The Strategy Concept I：Five Ps For Strategy[J]．CaliforniaManagement Review，1987，30（01），11-24
[46] C．K．Prahalad, Gary Hamel. The Core Competence of the Corporation[J].Harvard Business Review,1990,68(03):79-91
[47]项保华，罗青军．安德鲁斯战略思想及其扩展[J]．科研管理，2002，23（06）：1-6
[48]马利华．企业战略理论发展述评[J]．现代物业，2010，09（09）：40-42，96
[49]周文燕，陈辉华，刘微明．企业战略管理理论的发展[J]．吉首大学学报(社会科学版)，2004，25（01）：91-93
[50]尹碧波，张国安．以资源为基础的企业竞争优势理论的演进与发展趋势[J]．华东经济管理，2010，24（06）：89-92
[51]李杰．战略柔性理论与实证述评及启示[J]．理论与改革，2008，（05）：93-94
[52]陈婧，彭兰．“蓝海战略”理论述评[J]．决策与信息，2008，（04）：81
[53]李家龙，李家齐．对于战略理论学派的综述[J]．特区经济，2006，（01）：341-343
[54]张向前．西方企业战略管理学派评析[J]．商业时代，2007，（05）：53，56
[55]喻晓玲．企业战略管理理论述评[J]．中山大学学报论丛，2006，（08）：88-91
[56]陈建校．企业战略管理理论的发展脉络与流派述评[J]．学术交流，2009，（04）：75-79
[57]钱焱．不确定性环境下企业战略调整策略研究[J]．现代管理科学，2006，（07）：45-46
[58]蓝海林．企业战略管理：“静态模式”与“动态模式”[J]．南开管理评论,2007，10（05）：31-35
[59]宋艳，银路，史忠国．动态战略规划的情景分析法及其给中国企业的思考[J]．科技管理研究，2008，（10）：148-150
[60] Griffith David A., Harvey Michael. A resource perspective of global dynamiccapabilities [J]. Journal of International Business Studies,2001,32(03):597-606
[61] Shaker A. Zahra, Gerard George. The net-enabled business innovation cycle andthe evolution of dynamic capabilities [J]. Information Systems Research,2002,13(02):147-150
[62]解宝贵，王岩虹．论企业动态战略能力的构建[J]．重庆工商大学学报（西部论坛），2006，（08）：106-108
[63]陈明，余来文．企业动态战略能力决定因素分析[J]．商业时代，2006，（18）：40-56
[64] P. A. Pavlou, O. A. Sawy. From IT leveraging competence to competitiveadvantage in turbulent environments: The case of new product development [J].Information Systems Research,2006,17(03):198-227
[65] Catherine L. Wang and Pervaiz K. Ahmed。Dynamic capabilities: A review andresearch agenda [J]. International Journal of Management Reviews,2007,09(01):31-51
[66]余来文，杜跃平．企业动态战略管理研究[J]．科技创业月刊，2006，（06）：120-121
[67]赵景阳．企业动态战略管理中的战略形成与战略变革[J]．河南商业高等专科学校学报，2006，（11）：36-38
[68]杨红云．浅谈战略性资源、核心能力与动态战略观[J]．沿海企业与科技，2006，（04）：30-31
[69]苏红键．动态战略导向的企业规模动态性分析[J]．经济论坛，2007，（03）：95-96
[70]余来文，陈明．动态战略能力及其决定因素[J]．管理科学文摘，2006，（01）：12-13
[71]刘永．企业动态战略管理研究[J]．科技创业月刊，2008，（12）：62-63
[72]魏鹏．区域旅游产业发展战略目标体系初探[J]．2005，21（03）：71-74
[73]段佐亮，张永祥，周健．农业环境保护战略目标研究的程序和方法[J]．国外农业环境保护，1993，（03）：5-10
[74]杨铭铎，李璐．对餐饮企业战略目标制定的若干思考[J]．商场现代化，2006，（10）：133-134
[75]屈学书．主导产业：山西省文化产业的战略目标[J]．运城学院学报，2006，24（04）：63-65
[76]魏鹏．甘肃省旅游产业发展战略目标体系初探[J]．农业科技与信息，2008，（16）：65-67
[77]孙利华，李静，韩煦．辽宁省医药产业发展战略目标的制定思路与方法研究水[J]．中国药业，2009，l8（20）：11-12
[78]徐飞．企业战略目标的设定方法[J]．中国质量技术监督，2010，（04）：62-64
[79]黄鲁成．关于北京发展研发产业的思考[J]．北京社会科学，2008，（02）：32-37
[80]黄鲁成．北京研发产业发展研究[J]．技术经济，2008，27（03）：51-55
[81] Dayasindhu, N. Embeddedness. Knowledge transfer, industry clusters andglobal competitiveness: a case study of the Indian software industry[J].Technovation,2002,22(09):551-560
[82]张仁开，张洛锋．加快北京研发产业的发展[J]．科学决策，2005，（11）：43-45
[83]韩可胜，杜德斌，张仁开．上海市发展R&D产业的战略研究[J]．科技进步与对策，2006，（07）：66-69
[84]吴勇，陈理飞．南京发展研发产业的SWOT分析[J]．特区经济，2008，（10）：53-55
[85]王文亮，王丹丹．研发产业的生命周期特征及发展策略分析[J]．技术经济，2008，27（03）：60-64
[86]骆璋，孙丽丽．研发全球化以及我国研发产业发展战略研究[J]．商品与质量，2011，（12）：20-21
[87]东北财经大学产业组织与企业组织研究中心课题组．中国战略性新兴产业发展战略研究[J]．经济研究参考，2011，（07）：47-60
[88]陈韶华．论主导产业的选择：日本的经验及启示[J]．当代经济，2009，（12）：60-61
[89]李树人，谢承泮．技术创新与资源型城市产业转型[J]．科学学与科学技术管理，2006，27（2）：163-164
[90]张会恒．论产业生命周期理论[J]．财贸研究，2004，（06）：7-11
[91]姜念云．研发产业：审视研发活动的一个新视角[J]．中国科技论坛，2008，（08）：49-52，85
[92] Vittorio Chiesa. The externalization of R&D activities and the growing marketof product development services [J]. R&D management,2004,(01):66-75
[93] Mac Pherson．The contribution of external services input to the productdevelopment efforts of small manufacturing firms[J]．R&D Management，1997,27(02):127-144
[94]杜德斌，周天瑜，王勇，盛垒．世界R&D产业的发展现状及趋势[J]．世界地理研究，2007，16（01）：1-7
[95]王丹丹．我国R&D产业成长机理研究[D]．河南农业大学硕士论文，2008，11-21
[96]李京文，黄鲁成．关于发展北京R&D产业的思考[J]．中国软科学，2004，（08）：122-127
[97]高汝熹，张国安，谢曙光．上海R&D产业发展前景[J]．上海经济研究．2001，（09）：22-28
[98]柳卸林，刘建兵．北京研发产业建设的机遇.现状与对策[C]．北京研发产业研讨会，北京：北京科学技术出版社，2005：137-152
[99]黄鲁成．研发产业内涵、成因及意义[J]．科研管理，2005，26（05）：62-67
[100]王铮，李兵，刘丽．加快北京研发产业发展的对策研究[J]．高科技与产业化，2009，（10）：114-116
[101]张仲礼．2002年上海提升综合竞争力关键年[J]．中国城市经济，2002，（01）：47
[102]覃成林．区域R&D产业发展差异分析[J]．中国软科学，2002，（07）：95-97
[103]马林．发展研发产业“建设创新型城市”[C]．北京研发产业研讨会，北京：北京科学技术出版社，2005：1-12
[104]赵红光．R&D产业内涵及其形成的动力机制分析[J]．中国软科学，2007，（02）：66-71，86
[105]胡鞍钢，熊义志．我国知识发展的地区差距分析：特点、成因及对策[J]．管理世界，2000，（03）：5-17
[106]黄鲁成，颜振军，马宁．综述——研发产业及其发展[C]．北京研发产业研讨会，北京：北京科学技术出版社，2005：13-45
[107]任伟宏，黄鲁成．研发产业发展水平综合评价[J]．科技进步与对策，2009，26（09）：135-137
[108]陈红霞，陈士俊．国家创新系统创新主体的合理选择和确定[J]．科学管理研究，2004，22（05）：41-44
[109]黄鲁成，陈曦．研发产业主体研究[J]．科技进步与对策，2008，25（09）：61-64
[110]黄鲁成，陈曦．国外研发产业主体运行机制分析——以MR&D公司为例[J]．科学学与科学技术管理，2006（05）：9-13
[111]林毅夫．经济发展与中国文化[J]．战略与管理，2003，（01）：45-51
[112]邓少军，焦豪，冯臻．复杂动态环境下企业战略转型的过程机制研究[J]．科研管理，2011，32（01）：60-67，88
[113]赵小芸．企业生命周期与多元化发展战略——基于资源、能力和市场机会动态匹配的视角[J]．上海经济研究，2008，（07）：90-94
[114]马晓华，秦瑞齐，王秀雯．对产业二维动态战略规划的新构想[J]．特区经济，2007，（02）：211-212
[115]蒋晓蕙，张天翼．从复杂性科学的视角研究企业动态战略管理[J]．中国管理科学，2007，（10）增刊：691-694
[116]文忠波．基于流程的企业战略目标分解研究[J]．攀枝花学院学报，2009，（04）：28-31
[117]张莹．浅谈KPI关键业绩指标[J]．中国高新技术企业，2011，（02）：159-160
[118] Georgios M. Kopanos, Carlos A. Méndez, Luis Puigjaner. MIP-baseddecomposition strategies for large-scale scheduling problems in multiproductmultistage batch plants: A benchmark scheduling problem of thepharmaceutical industry[J].European Journal of Operational Research.2010,207(02):644–655
[119] Nasser Bagheri Moghaddam, Sayyed Moslem Mousavi, Enayat A. Moallemi,Masoud Nasiri. Formulating directional industry strategies for renewableenergies in developing countries: The case study of Iran’s wind turbineindustry[J].Renewable Energy,2012,39(01):299–306
[120]胡美香．湖北发展创意产业战略研究[J]．湖北社会科学，2011，（01）：63-67
[121] Shih-Chang Hung, Yee-Yeen Chu. Stimulating new industries from emergingtechnologies: challenges for the public sector[J]. Technovation,2006,26(01):104-110
[122]孙早，张敏，刘文璨．后危机时代的大国产业战略与新兴战略产业的发展[J]．经济学家，2010（09）：84-95
[123] Belkacem Mahdad, T. Bouktir, K. Srairi, M. EL Benbouzid. Dynamic strategybased fast decomposed GA coordinated with FACTS devices to enhance theoptimal power flow[J]. Energy Conversion and Management,2010,51(07):1370-1380
[124] Dt Ogilvie. Creative action as a dynamic strategy: using imagination toimprove strategic solutions in unstable environments[J].Journal of BusinessResearch,1998,41(01):49–56
[125] Philip M. Parker, Miklos Sarvary. Formulating dynamic strategies usingdecision calculus[J]. European Journal of Operational Research,1997,98(03):542-554
[126] Ching-Ho Chen, Wei-Lin Liu, Shu-Liang Liaw, Chien-Hwa Yu. Developmentof a dynamic strategy planning theory and system for sustainable river basinland use management[J]. Science of The Total Environment,2005,346(01):17-37
[127] Hugh Courtney, Jane Kirkland, Patrick Viguerie． Strategy UnderUncertainty[J]．The McKinsey Quarterly,2000,11(03):81-90
[128] James A.Ogilvy．Creating better futures：Scenario planning as a tool for abetter tomorrow[J]．Book Reviews/Futures．2003，(35）：889-899
[129]李天柱，银路，郭瑞兰．情景规划在新兴技术战略制定中的应用：思路、框架与过程[J]．中国青年科技，2007，（05）：21-27
[130]岳珍，赖茂生．国外“情景分析”方法的进展[J]．情报杂志，2006，（07）：59-64
[131] George Cairns，George Wright，Ron Bradfield，Kees van der Heijden，GeorgeBurt．Exploring E-government Futures Through the Application of ScenarioPlanning[J]．Technological Forecasting&Social Change，2004，（71）：217-238
[132] Saunders Stephen Graham. Scenario planning: a collage constructionapproach[J]. Foresight,2009,11(02):19-28.
[133] Pierre Wack. Scenarios: shooting the rapids[J]. Harvard Business Review,1985,63(06):139~150
[134] Kerry Tucker. Scenario planning[J]．Association Management，1999，51（04）：70~77
[135]于红霞，钱荣．解读未来发展不确定性的情景分析法[J]．理论与方法，2006，（02）：11-15
[136] Warit Jawjit, Carolien Kroeze, Wit Soontaranun, Leen Hordijk. Future trendsin environmental impact of eucalyptus-based Kraft pulp industry in Thailand:a scenario analysis[J]. Environmental Science&Policy,2008,11(06):545-561
[137]黄晓斌，马芳．情景分析法在竞争情报研究中的应用[J]．情报资料工作，2009，（06）：22-26
[138] Wendy Bodwell, Thomas J. Chermack. Organizational ambidexterity:Integrating deliberate and emergent strategy with scenarioplanning[J].Technological Forecasting and Social Change,2010,77(02):193-202
[139] Axel Volkery, Teresa Ribeiro.Scenario planning in public policy:Understanding use, impacts and the role of institutional contextfactors[J].Technological Forecasting and Social Change,2009,76(09):1198-1207
[140] Tser-Yieth Chen, Oliver S. Yu, George Jyh-yih Hsu, Fang-Ming Hsu,Wei-Nown Sung. Renewable energy technology portfolio planning withscenario analysis: A case study for Taiwan[J]. Energy Policy,2009,37(08):2900-2906
[141] Chermack Thomas, Nimon Kim. The Effects of Scenario Planning onParticipant Decision-Making Style[J] Human Resource DevelopmentQuarterly,2008,19(04):351-372
[142] Thomas J. Chermack.Studying scenario planning: Theory, researchsuggestions, and hypotheses[J].Technological Forecasting and Social Change,2005,72(01):59-73
[143]于红霞，汪波，钱荣．情景分析在企业发展战略中的应用研究[J]．科技管理研究，2006，（11）：91-94
[144]李雪凤，仝允桓，谈毅．技术路线图——一种新型技术管理工具[J]．科学学研究．2004，（12）增刊：89-94
[145] Sungjoo Lee, Sungryong Kang etc．Technology roadmapping for R&Dplanning: The case of the Korean parts and materials industry[J]．Technovation,2007,01(08)：433-445
[146] T．A．Kappel．Perspectives on roadmaps：how organizations talk about thefuture [J]．The Journal of Product Innovation Management，2001,(18)：39-50
[147] R．Galvin．Science roadmaps[J]. Science，1998，280(08)：803
[148] Sandia National Laboratories：Fundamentals of technology roadmapping[EB/OL]：http：//www.sandia.gov/Roadmap/home.htm#what02
[149]李雪凤，仝允桓，谈毅．技术路线图和技术路线图思维[J]．科学学与科学技术管理．2005，（08）：26-28，59
[150]孟海华，杨起全，王革．产业技术路线图的制定研究初探[J]．中国科技论文，2008，（06）：75-80
[151] Irene J．Petrick, Anne Echols．Technology roadmapping in review：A tool formaking sustainable new product development decisions[J]．TechnologicalForecasting and Social Change，2004,77(1-2):81-100
[152] Robert Phaal， Clare J. P. Farrukh, David R. Probert． Technologyroadmapping—A planning framework for evolution and revolution [J].Technological Forecasting and Social Change，2004,31(07):22-26
[153] Tanja Suomalainen, Outi Salo, Pekka Abrahamsson, Jouni Simil. Softwareproduct roadmapping in a volatile business enviroment[J]. Journal of Systemsand Software.2011,84(06):958-975
[154]韩晓琳，张庆普．技术路线图在知识管理中的应用[J]．预测，2007，（02）：41-47
[155] Ozcan Saritas, Jonathan Aylen. Using scenarios for roadmapping: The case ofclean production[J]. Technological Forecasting and Social Change,2010,77(07):1061-1075
[156] Robert Phaal, Gerrit Muller. An architectural framework for roadmapping:Towards visual strategy[J]. Technological Forecasting and Social Change,2009,76(01):39-49
[157] Jung Hoon Lee, Hyung-il Kim, Robert Phaal. An analysis of factors improvingtechnology roadmap credibility: A communications theory assessment ofroadmapping processes. Technological Forecasting and Social Change,2012,79(02):263-280
[158] Nathasit Gerdsri, Ronald S. Vatananan, Sasawat Dansamasatid. Dealing withthe dynamics of technology roadmapping implementation: A casestudy[J].Technological Forecasting and Social Change,2009,76(01):50-60
[159]李栎，张志强．技术路线图在学科战略情报研究中应用的思考[J]．情报科学，2008，26（11）：1667-1702
[160]刘细文，柯春晓．技术路线图的应用研究及其对战略情报研究的启示[J]．图书情报工作，2007，（06）：37-40
[161] Maarten P. Visser, Thomas J. Chermack. Perceptions of the relationshipbetween scenario planning and firm performance: A qualitative study[J].Futures,2009,41(09):581-592
[162] Wendy Bodwell, Thomas J. Chermack. Organizational ambidexterity:Integrating deliberate and emergent strategy with scenario planning [J].Technological Forecasting and Social Change,2010,77(02):193-202
[163] Hill T, Westbrook R. SWOT analysis: it’s time for a product recall [J]. LongRange Plan,1997,30(01):46–52
[164] Ozcan Arslan, Ismail Deha Er. SWOT analysis for safer carriage of bulk liquidchemicals in tankers Original Research Article [J]. Journal of HazardousMaterials,2008,154(01):901-913
[165] Saman Hassanzadeh Amin, Jafar Razmi, Guoqing Zhang. Supplier selectionand order allocation based on fuzzy SWOT analysis and fuzzy linearprogramming[J]. Expert Systems with Applications,2011,38(01):334-342
[166]董鸿安．基于PEST框架的宁波旅游产业发展研究[J]．特区经济，2007，（09）：53-54
[167]许红妹．无锡市服务外包产业发展的现状及对策研究[J]．服务经济，2009，12（03）：93-95
[168]薛蕴茹．使用PEST分析法研究印度软件产业的发展及其对找国的启示[J]．科技和产业，2006，09（07）：17-23
[169]王丽燕．我国离岸软件外包产业人力资源竞争力分析[J]．沿海企业与经济，2010，05（04）：83-86
[170]冉春艳，齐振宏．基于PEST分析法的湖北省发展循环经济机制创新研究[J]．未来与发展，2008，（01）35-38
[171] Hsu-Hsi Chang, Wen-Chih Huang. Application of a quantification SWOTanalytical method[J]. Mathematical and Computer Modelling,2006,43(1-2):158-169
[172] Sanyi Tang, Guangyao Tang, Robert A. Cheke. Optimum timing for integratedpest management: Modelling rates of pesticide application and natural enemyreleases [J]. Journal of Theoretical Biology,2010,264(02):623-638
[173] D．F．Kuratko， R．D．Ireland， J．S．Hornsby．Improving firm performancethrough entrepreneurial actions： acordia’s corporate entrepreneurshipstrategy[J]. Academy of Management Executive,2001,15(04):60-71
[174] K. M. Eisenhardt. Has strategy changed?[J]. Sloan Management Review,2002,43(02):88-91
[175]贾建锋，魏艳霞，荆浩．沈阳市战略性新兴产业形成与发展的动因和影响因素研究[J]．冶金经济与管理，2011，（03）：46-48
[176]祝福云，陈晓暾，刘敏．高技术产业发展影响因素的实证研究——投入、机制与环境[J]．陕西科技大学学报，2006，24（01）：121-125
[177]郭亚军，易平涛．线性无量纲化方法的性质分析[J]．统计研究，2008，25（02）：93-100
[178]莫连光，陈光焱．农村固定资产投资结构与农民纯收入的灰色关联分析[J]．中南财经政法大学学报，2008，（3）：82-87
[179]岳洪江，刘思峰．灰色系统理论的发展、应用与扩散特征研究[J]．系统科学学报，2008，16（04）：14-21
[180]罗党，刘思峰．灰色关联决策方法研究[J]．中国管理科学，2005，13（01）：101-106
[181]崔胤东．水源热泵情景规划实证研究[J]．中国高新技术企业，2008，（11）：74-75
[182] Y. W. Wang, L. C. Huang.Problems and Public Policy Options of China’s R&DIndustry Development[C].2010IEEE International Conference onManagement of Innovation&Technology (ICMIT2010):330-335
[183]中国统计局．第二次全国科学研究与试验发展资源清查主要数据公报[EB/OL]． http://www.stats.gov.cn/tjgb/rdpcgb/qgrdpcgb/t20101122_402684868.htm
[184]罗亚非．R&D产业发展的评价指标初探[C]．北京研发产业研讨会，北京：北京科学技术出版社，2005：284-294
[185]黄鲁成，周婷婷，徐文璐．研发产业景气监测研究[J]．科技进步与对策，2008，11（25）：72-76
[186] A. C. Cazurra, C. A. Un. Regional economic integration and R&Dinvestment[J]. Research Policy,2007,36(02):227-246
[187]刘辉锋，杨起全．基于论文与专利指标评价当前我国的科技产出[J]．科技管理研究，2008，（08）：48-50
[188]中国科技论文统计与分析课题．2009年中国科技论文统计与分析简报[J]．中国科技期刊研究，2011，22（01）：36-43
[189]中华人民共和国科学技术部．中国科技发展60年[EB/OL]．http://www.most.gov.cn/ztzl/kjzg60/kjzg60hhcj/kjzg60gjkjhz/
[190]中国科技论文统计与分析课题．2007年中国科技论文统计与分析简报[J]．中国科技期刊研究，2009，20（01）：24-35
[191]张仁开．上海发展产业的战略思考[J]．城市，2006，（03）：23-26
[192] Yanwei Wang, Lijuan Zhang, Lucheng Huang. Prediction Gross of ChinaResearch&Development Industry and Strategy Choosing [C]. InternationalConference on Management and Service Science(MASS2011)，2011:1-4
[193]王延伟，黄鲁成等．我国研发产业规模预测及发展战略研究[J]．统计与决策，2011，（22）：102-104
[194] Yanwei Wang, Lijuan Zhang, Lucheng Huang. SWOT Analysis on anEmerging and Modern Service Industry[C].2010International Conference onManagement and Service Science,(MASS2010)，2010:1-4
[195]王延伟，黄鲁成，罗晓梅．中国发展研发产业的SWOT分析[J]．科学管理研究，2010，28（05）：56-60
[196]王雪原，王雅林，蔡野．R&D联盟优势资源识别与管理重点确定[J]．科学管理研究，2009，（06）：114-118
[197]赵立雨，师萍．基于协整理论的政府科技投入绩效与目标强度研究[J]．科学学与科学技术管理，2008，（11）：15-19
[198]姚常乐，高昌林．我国基础研究经费投入现状分析与政策建议[J]．中国科技论坛，2011，（03）：5-9
[199]中国人民共和国知识产权局．2011中国有效专利年度报告[EB/OL]．http://www.sipo.gov.cn/mtjj/2012/201207/t20120705_720265.html
[200]周天瑜，马勇，刘鸿鹰．全球研发产业化进展及我国对策初探[J]．生产力研究，2009，（05）：99-101
[201]蒲明．跨国公司研发全球化的战略思考[J]．未来与与发展，2009，（01）：22-32
[202]赵红光．R&D产业形成与发展研究[D]．北京交通大学博士学位论文，2007：53-57
[203]夏杰长，尚铁力．我国研发产业发展的实证分析与对策思路——以北京为例[J]．浙江树人大学学报，2007，（01）：23-30
[204]胡光灿．我国保健酒行业技术路线图及其应用研究[D]．华中科技大学硕士学位论文，2010：41-49
[205]马春，宋鸿．国外研发服务业发展现状及对我国的启示[J]．科技管理研究，2008，（12）：69-71
[2] Golder Peter N., Shacham Rachel, Mitra Debanjan. Innovations’ origins: when,by whom, and how are radical innovations developed?[J]. Marketing Science,2009,28(01):166-179
[3] Hobday Michael, Rush Howard, Bessant John. Approaching the innovationfrontier in Korea: Transition phase to leadership[J]. Policy Research,2004,33(08):1433-1457
[4]叶建国．再有4万亿，会投向哪儿？——七大战略性新兴产业目标渐明[J]．中国高新技术企业，2010，（01）：46-48
[5]刘洪昌，武博．战略性新兴产业的选择原则及培育政策取向[J]．现代经济探讨，2010，（10）：56-59
[6]王忠宏，石光．发展战略性新兴产业推进产业结构调整[J]．中国发展观察，2010，（01）：12-14
[7]段小华，刘峰．关于政府科技投入支持新兴产业的若干问题探讨[J]．太原科技，2009，（12）：21-23
[8]陈颖．产业竞争力影响因素与产业政策作用机制分析[J]．商业时代，2009，（10）：80-81
[9] Carlota Perez. The double bubble at the turn of the turn of the century:technolgical roots and structural implications[J]. Cambridge Jounal ofeconomics,2009,33(04):779-805
[10] Cutti Chad, Skidmore Mark. The impact of state government subsides and taxcridits in an emerging industry: ethanol production1980-2007[J]. SouthernEconomic jounal,2010,76(01):1076-1093
[11]张燚，张锐．战略理论演化及战略生态研究综述[J]．科研管理，2004，（03）：98-105
[12] Veronica Lupa cu, Stephen J. Picken, Michael Wübbenhorst. Cooperative andnon-cooperative dynamics in ultra-thin films of polystyrene studied bydielectric spectroscopy and capacitive dilatometry[J]. Journal ofNon-Crystalline Solids,2006,352(52):5594-5600
[13]王旭超，张少杰，郑骁鹏．加快发展吉林省软件产业的对策研究[J]．工业技术经济，2007，（04）：31-34
[14] Nicole Pohl．Industrial revitalization in Japan: the role of the government V.S.the market [J]．Asian Business&Management，2005,(04):45-65
[15]王军，汪欢欢．成都市加快发展新兴产业的思考和建议[J]．成都发展改革研究，2009，（04）：31-35
[16]王海霞．低碳经济发展模式下新兴产业发展问题研究[J]．生产力研究,2010，（03）：14-16
[17] Russo M．. The emergence of sustainable industries: building on naturalcapital[J]. Strategic Management Journal,2003,(24):317–331
[18]李邃，江可中，郑兵云．新兴产业与中国产业结构优化升级有序度研究[J]．[J]．科学学与科学技术管理，2010，31（12）：115-121
[19] Daniel P．Forbes，David A．Kirsch. The study of emerging industries：recognizing and responding to some central problems [J]. Journal of BusinessVenturing,2011,26(05)：589-602
[20] P．Dawson. Beyond conventional change models: a process perspective [J].Asia Pacific Journal of Human Resources,1996,(34):57-70
[21] Beverly Virany, Michael L. Tushman. Top management teams and corporatesuccess in an emerging industry[J].1986，01(03):261-274
[22] Garud, R.,P. Karne. Bricolage versus breakthrough: distributed and embeddedagency in technology entrepreneurship[J]. Research Policy,2003,32(02):277-300
[23]陈刚．新兴产业形成与发展的机理探析[J]．理论导刊，2004，（02）：41-43
[24]刘小雪．印度经济改革的制度经济学分析[J]．当代亚太，2004，（03）：53-58
[25]陈洪涛，施放，郑才林，陈宗料．基于政府作用的新兴产业发展研究[J]．西安电子科技大学学报（社会科学版），2008，18（04）：118-123
[26]黄南．世界新兴产业发展的一般规律分析[J]．科技与经济，2008，21（05）：31-34
[27]李伟娜．新兴产业：现状、问题与对策[J]．中山大学研究生学刊（社会科学版），2009，30（04）：111-119
[28] William B．Gartner．A profile of new venture success and failure in an emergingindustry [J]. Journal of Business Venturing,1990,05(05):297-312
[29]时间，雷鸣．竞争战略在新兴产业中的运用[J]．商业研究，2002，（08）：131-132
[30]程巍，郎丽．基于产业生命周期理论的新兴产业的思考[J]．当代经理人，2006，（21）：1240-1241
[31]李树人．资源型城市新兴产业规模化研究[D]．山西大学博士学位论文．2007：37-39
[32]陈玲，谢碧辉．新兴产业选择倾向研究——以福建省为例[J]．科技进步与对策，2011，28（08）：42-46
[33]王羽蓓．我国新兴产业理论研究综述[J]．经营管理者，2010，(24)：59-60
[34]郑冬梅．试析生物农药产业影响因素及发展策略[J]．台湾农业探索，2005，（03）：25-28
[35] Tim Padmore，Hervey Gibson．Modeling system of innovation II．a frameworkfor Industrial Cluster Analysis in Regions[J]．Research Policy,1998,06(26):625-641
[36]刘晓辉，郭继鸣，马冬梅．产业国际竞争力影响因素分析[J]．湖北经济学院学报(人文社会科学版)，2007，04（03）：59-60
[37]张军杰，杨铸．我国物联网产业发展状况、影响因素及对策研究[J]．科技管理研究，2011，（13）：26-29
[38]郭曦，郝蕾．产业集群竞争力影响因素的层次分析——基于国家级经济开发区的统计回归[J]．南开经济研究，2005，（04）：34-40，46
[39]马澜．高新技术产业影响因素的灰色关联分析[J]．四川理工学院学报（社会科学版），2009，29（05）：71-73
[40]毛磊．基于因子分析的动漫产业影响因素实证研究[J]．科技管理研究，2010，（07）：236-238
[41]綦良群，李兴杰区域装备制造业产业结构升级机理及影响因素研究[J]．中国软科学，2011，（05）：138-147
[42]喻胜华，杨薇．基于结构方程的区域旅游产业竞争力评价模型[J]．大连理工大学学报（社会科学版），2011，32（04）：44-47
[43]赵学琳．基于钻石模型对我国文化产业集群发展要素的整体分析[J]．探索，2011，（06）：95-99，110
[44]徐二明，王智慧．企业战略管理理论的发展与流派[J]．首都经济贸易大学学报，1999，（01）：25-29
[45] Henry Mintzberg．The Strategy Concept I：Five Ps For Strategy[J]．CaliforniaManagement Review，1987，30（01），11-24
[46] C．K．Prahalad, Gary Hamel. The Core Competence of the Corporation[J].Harvard Business Review,1990,68(03):79-91
[47]项保华，罗青军．安德鲁斯战略思想及其扩展[J]．科研管理，2002，23（06）：1-6
[48]马利华．企业战略理论发展述评[J]．现代物业，2010，09（09）：40-42，96
[49]周文燕，陈辉华，刘微明．企业战略管理理论的发展[J]．吉首大学学报(社会科学版)，2004，25（01）：91-93
[50]尹碧波，张国安．以资源为基础的企业竞争优势理论的演进与发展趋势[J]．华东经济管理，2010，24（06）：89-92
[51]李杰．战略柔性理论与实证述评及启示[J]．理论与改革，2008，（05）：93-94
[52]陈婧，彭兰．“蓝海战略”理论述评[J]．决策与信息，2008，（04）：81
[53]李家龙，李家齐．对于战略理论学派的综述[J]．特区经济，2006，（01）：341-343
[54]张向前．西方企业战略管理学派评析[J]．商业时代，2007，（05）：53，56
[55]喻晓玲．企业战略管理理论述评[J]．中山大学学报论丛，2006，（08）：88-91
[56]陈建校．企业战略管理理论的发展脉络与流派述评[J]．学术交流，2009，（04）：75-79
[57]钱焱．不确定性环境下企业战略调整策略研究[J]．现代管理科学，2006，（07）：45-46
[58]蓝海林．企业战略管理：“静态模式”与“动态模式”[J]．南开管理评论,2007，10（05）：31-35
[59]宋艳，银路，史忠国．动态战略规划的情景分析法及其给中国企业的思考[J]．科技管理研究，2008，（10）：148-150
[60] Griffith David A., Harvey Michael. A resource perspective of global dynamiccapabilities [J]. Journal of International Business Studies,2001,32(03):597-606
[61] Shaker A. Zahra, Gerard George. The net-enabled business innovation cycle andthe evolution of dynamic capabilities [J]. Information Systems Research,2002,13(02):147-150
[62]解宝贵，王岩虹．论企业动态战略能力的构建[J]．重庆工商大学学报（西部论坛），2006，（08）：106-108
[63]陈明，余来文．企业动态战略能力决定因素分析[J]．商业时代，2006，（18）：40-56
[64] P. A. Pavlou, O. A. Sawy. From IT leveraging competence to competitiveadvantage in turbulent environments: The case of new product development [J].Information Systems Research,2006,17(03):198-227
[65] Catherine L. Wang and Pervaiz K. Ahmed。Dynamic capabilities: A review andresearch agenda [J]. International Journal of Management Reviews,2007,09(01):31-51
[66]余来文，杜跃平．企业动态战略管理研究[J]．科技创业月刊，2006，（06）：120-121
[67]赵景阳．企业动态战略管理中的战略形成与战略变革[J]．河南商业高等专科学校学报，2006，（11）：36-38
[68]杨红云．浅谈战略性资源、核心能力与动态战略观[J]．沿海企业与科技，2006，（04）：30-31
[69]苏红键．动态战略导向的企业规模动态性分析[J]．经济论坛，2007，（03）：95-96
[70]余来文，陈明．动态战略能力及其决定因素[J]．管理科学文摘，2006，（01）：12-13
[71]刘永．企业动态战略管理研究[J]．科技创业月刊，2008，（12）：62-63
[72]魏鹏．区域旅游产业发展战略目标体系初探[J]．2005，21（03）：71-74
[73]段佐亮，张永祥，周健．农业环境保护战略目标研究的程序和方法[J]．国外农业环境保护，1993，（03）：5-10
[74]杨铭铎，李璐．对餐饮企业战略目标制定的若干思考[J]．商场现代化，2006，（10）：133-134
[75]屈学书．主导产业：山西省文化产业的战略目标[J]．运城学院学报，2006，24（04）：63-65
[76]魏鹏．甘肃省旅游产业发展战略目标体系初探[J]．农业科技与信息，2008，（16）：65-67
[77]孙利华，李静，韩煦．辽宁省医药产业发展战略目标的制定思路与方法研究水[J]．中国药业，2009，l8（20）：11-12
[78]徐飞．企业战略目标的设定方法[J]．中国质量技术监督，2010，（04）：62-64
[79]黄鲁成．关于北京发展研发产业的思考[J]．北京社会科学，2008，（02）：32-37
[80]黄鲁成．北京研发产业发展研究[J]．技术经济，2008，27（03）：51-55
[81] Dayasindhu, N. Embeddedness. Knowledge transfer, industry clusters andglobal competitiveness: a case study of the Indian software industry[J].Technovation,2002,22(09):551-560
[82]张仁开，张洛锋．加快北京研发产业的发展[J]．科学决策，2005，（11）：43-45
[83]韩可胜，杜德斌，张仁开．上海市发展R&D产业的战略研究[J]．科技进步与对策，2006，（07）：66-69
[84]吴勇，陈理飞．南京发展研发产业的SWOT分析[J]．特区经济，2008，（10）：53-55
[85]王文亮，王丹丹．研发产业的生命周期特征及发展策略分析[J]．技术经济，2008，27（03）：60-64
[86]骆璋，孙丽丽．研发全球化以及我国研发产业发展战略研究[J]．商品与质量，2011，（12）：20-21
[87]东北财经大学产业组织与企业组织研究中心课题组．中国战略性新兴产业发展战略研究[J]．经济研究参考，2011，（07）：47-60
[88]陈韶华．论主导产业的选择：日本的经验及启示[J]．当代经济，2009，（12）：60-61
[89]李树人，谢承泮．技术创新与资源型城市产业转型[J]．科学学与科学技术管理，2006，27（2）：163-164
[90]张会恒．论产业生命周期理论[J]．财贸研究，2004，（06）：7-11
[91]姜念云．研发产业：审视研发活动的一个新视角[J]．中国科技论坛，2008，（08）：49-52，85
[92] Vittorio Chiesa. The externalization of R&D activities and the growing marketof product development services [J]. R&D management,2004,(01):66-75
[93] Mac Pherson．The contribution of external services input to the productdevelopment efforts of small manufacturing firms[J]．R&D Management，1997,27(02):127-144
[94]杜德斌，周天瑜，王勇，盛垒．世界R&D产业的发展现状及趋势[J]．世界地理研究，2007，16（01）：1-7
[95]王丹丹．我国R&D产业成长机理研究[D]．河南农业大学硕士论文，2008，11-21
[96]李京文，黄鲁成．关于发展北京R&D产业的思考[J]．中国软科学，2004，（08）：122-127
[97]高汝熹，张国安，谢曙光．上海R&D产业发展前景[J]．上海经济研究．2001，（09）：22-28
[98]柳卸林，刘建兵．北京研发产业建设的机遇.现状与对策[C]．北京研发产业研讨会，北京：北京科学技术出版社，2005：137-152
[99]黄鲁成．研发产业内涵、成因及意义[J]．科研管理，2005，26（05）：62-67
[100]王铮，李兵，刘丽．加快北京研发产业发展的对策研究[J]．高科技与产业化，2009，（10）：114-116
[101]张仲礼．2002年上海提升综合竞争力关键年[J]．中国城市经济，2002，（01）：47
[102]覃成林．区域R&D产业发展差异分析[J]．中国软科学，2002，（07）：95-97
[103]马林．发展研发产业“建设创新型城市”[C]．北京研发产业研讨会，北京：北京科学技术出版社，2005：1-12
[104]赵红光．R&D产业内涵及其形成的动力机制分析[J]．中国软科学，2007，（02）：66-71，86
[105]胡鞍钢，熊义志．我国知识发展的地区差距分析：特点、成因及对策[J]．管理世界，2000，（03）：5-17
[106]黄鲁成，颜振军，马宁．综述——研发产业及其发展[C]．北京研发产业研讨会，北京：北京科学技术出版社，2005：13-45
[107]任伟宏，黄鲁成．研发产业发展水平综合评价[J]．科技进步与对策，2009，26（09）：135-137
[108]陈红霞，陈士俊．国家创新系统创新主体的合理选择和确定[J]．科学管理研究，2004，22（05）：41-44
[109]黄鲁成，陈曦．研发产业主体研究[J]．科技进步与对策，2008，25（09）：61-64
[110]黄鲁成，陈曦．国外研发产业主体运行机制分析——以MR&D公司为例[J]．科学学与科学技术管理，2006（05）：9-13
[111]林毅夫．经济发展与中国文化[J]．战略与管理，2003，（01）：45-51
[112]邓少军，焦豪，冯臻．复杂动态环境下企业战略转型的过程机制研究[J]．科研管理，2011，32（01）：60-67，88
[113]赵小芸．企业生命周期与多元化发展战略——基于资源、能力和市场机会动态匹配的视角[J]．上海经济研究，2008，（07）：90-94
[114]马晓华，秦瑞齐，王秀雯．对产业二维动态战略规划的新构想[J]．特区经济，2007，（02）：211-212
[115]蒋晓蕙，张天翼．从复杂性科学的视角研究企业动态战略管理[J]．中国管理科学，2007，（10）增刊：691-694
[116]文忠波．基于流程的企业战略目标分解研究[J]．攀枝花学院学报，2009，（04）：28-31
[117]张莹．浅谈KPI关键业绩指标[J]．中国高新技术企业，2011，（02）：159-160
[118] Georgios M. Kopanos, Carlos A. Méndez, Luis Puigjaner. MIP-baseddecomposition strategies for large-scale scheduling problems in multiproductmultistage batch plants: A benchmark scheduling problem of thepharmaceutical industry[J].European Journal of Operational Research.2010,207(02):644–655
[119] Nasser Bagheri Moghaddam, Sayyed Moslem Mousavi, Enayat A. Moallemi,Masoud Nasiri. Formulating directional industry strategies for renewableenergies in developing countries: The case study of Iran’s wind turbineindustry[J].Renewable Energy,2012,39(01):299–306
[120]胡美香．湖北发展创意产业战略研究[J]．湖北社会科学，2011，（01）：63-67
[121] Shih-Chang Hung, Yee-Yeen Chu. Stimulating new industries from emergingtechnologies: challenges for the public sector[J]. Technovation,2006,26(01):104-110
[122]孙早，张敏，刘文璨．后危机时代的大国产业战略与新兴战略产业的发展[J]．经济学家，2010（09）：84-95
[123] Belkacem Mahdad, T. Bouktir, K. Srairi, M. EL Benbouzid. Dynamic strategybased fast decomposed GA coordinated with FACTS devices to enhance theoptimal power flow[J]. Energy Conversion and Management,2010,51(07):1370-1380
[124] Dt Ogilvie. Creative action as a dynamic strategy: using imagination toimprove strategic solutions in unstable environments[J].Journal of BusinessResearch,1998,41(01):49–56
[125] Philip M. Parker, Miklos Sarvary. Formulating dynamic strategies usingdecision calculus[J]. European Journal of Operational Research,1997,98(03):542-554
[126] Ching-Ho Chen, Wei-Lin Liu, Shu-Liang Liaw, Chien-Hwa Yu. Developmentof a dynamic strategy planning theory and system for sustainable river basinland use management[J]. Science of The Total Environment,2005,346(01):17-37
[127] Hugh Courtney, Jane Kirkland, Patrick Viguerie． Strategy UnderUncertainty[J]．The McKinsey Quarterly,2000,11(03):81-90
[128] James A.Ogilvy．Creating better futures：Scenario planning as a tool for abetter tomorrow[J]．Book Reviews/Futures．2003，(35）：889-899
[129]李天柱，银路，郭瑞兰．情景规划在新兴技术战略制定中的应用：思路、框架与过程[J]．中国青年科技，2007，（05）：21-27
[130]岳珍，赖茂生．国外“情景分析”方法的进展[J]．情报杂志，2006，（07）：59-64
[131] George Cairns，George Wright，Ron Bradfield，Kees van der Heijden，GeorgeBurt．Exploring E-government Futures Through the Application of ScenarioPlanning[J]．Technological Forecasting&Social Change，2004，（71）：217-238
[132] Saunders Stephen Graham. Scenario planning: a collage constructionapproach[J]. Foresight,2009,11(02):19-28.
[133] Pierre Wack. Scenarios: shooting the rapids[J]. Harvard Business Review,1985,63(06):139~150
[134] Kerry Tucker. Scenario planning[J]．Association Management，1999，51（04）：70~77
[135]于红霞，钱荣．解读未来发展不确定性的情景分析法[J]．理论与方法，2006，（02）：11-15
[136] Warit Jawjit, Carolien Kroeze, Wit Soontaranun, Leen Hordijk. Future trendsin environmental impact of eucalyptus-based Kraft pulp industry in Thailand:a scenario analysis[J]. Environmental Science&Policy,2008,11(06):545-561
[137]黄晓斌，马芳．情景分析法在竞争情报研究中的应用[J]．情报资料工作，2009，（06）：22-26
[138] Wendy Bodwell, Thomas J. Chermack. Organizational ambidexterity:Integrating deliberate and emergent strategy with scenarioplanning[J].Technological Forecasting and Social Change,2010,77(02):193-202
[139] Axel Volkery, Teresa Ribeiro.Scenario planning in public policy:Understanding use, impacts and the role of institutional contextfactors[J].Technological Forecasting and Social Change,2009,76(09):1198-1207
[140] Tser-Yieth Chen, Oliver S. Yu, George Jyh-yih Hsu, Fang-Ming Hsu,Wei-Nown Sung. Renewable energy technology portfolio planning withscenario analysis: A case study for Taiwan[J]. Energy Policy,2009,37(08):2900-2906
[141] Chermack Thomas, Nimon Kim. The Effects of Scenario Planning onParticipant Decision-Making Style[J] Human Resource DevelopmentQuarterly,2008,19(04):351-372
[142] Thomas J. Chermack.Studying scenario planning: Theory, researchsuggestions, and hypotheses[J].Technological Forecasting and Social Change,2005,72(01):59-73
[143]于红霞，汪波，钱荣．情景分析在企业发展战略中的应用研究[J]．科技管理研究，2006，（11）：91-94
[144]李雪凤，仝允桓，谈毅．技术路线图——一种新型技术管理工具[J]．科学学研究．2004，（12）增刊：89-94
[145] Sungjoo Lee, Sungryong Kang etc．Technology roadmapping for R&Dplanning: The case of the Korean parts and materials industry[J]．Technovation,2007,01(08)：433-445
[146] T．A．Kappel．Perspectives on roadmaps：how organizations talk about thefuture [J]．The Journal of Product Innovation Management，2001,(18)：39-50
[147] R．Galvin．Science roadmaps[J]. Science，1998，280(08)：803
[148] Sandia National Laboratories：Fundamentals of technology roadmapping[EB/OL]：http：//www.sandia.gov/Roadmap/home.htm#what02
[149]李雪凤，仝允桓，谈毅．技术路线图和技术路线图思维[J]．科学学与科学技术管理．2005，（08）：26-28，59
[150]孟海华，杨起全，王革．产业技术路线图的制定研究初探[J]．中国科技论文，2008，（06）：75-80
[151] Irene J．Petrick, Anne Echols．Technology roadmapping in review：A tool formaking sustainable new product development decisions[J]．TechnologicalForecasting and Social Change，2004,77(1-2):81-100
[152] Robert Phaal， Clare J. P. Farrukh, David R. Probert． Technologyroadmapping—A planning framework for evolution and revolution [J].Technological Forecasting and Social Change，2004,31(07):22-26
[153] Tanja Suomalainen, Outi Salo, Pekka Abrahamsson, Jouni Simil. Softwareproduct roadmapping in a volatile business enviroment[J]. Journal of Systemsand Software.2011,84(06):958-975
[154]韩晓琳，张庆普．技术路线图在知识管理中的应用[J]．预测，2007，（02）：41-47
[155] Ozcan Saritas, Jonathan Aylen. Using scenarios for roadmapping: The case ofclean production[J]. Technological Forecasting and Social Change,2010,77(07):1061-1075
[156] Robert Phaal, Gerrit Muller. An architectural framework for roadmapping:Towards visual strategy[J]. Technological Forecasting and Social Change,2009,76(01):39-49
[157] Jung Hoon Lee, Hyung-il Kim, Robert Phaal. An analysis of factors improvingtechnology roadmap credibility: A communications theory assessment ofroadmapping processes. Technological Forecasting and Social Change,2012,79(02):263-280
[158] Nathasit Gerdsri, Ronald S. Vatananan, Sasawat Dansamasatid. Dealing withthe dynamics of technology roadmapping implementation: A casestudy[J].Technological Forecasting and Social Change,2009,76(01):50-60
[159]李栎，张志强．技术路线图在学科战略情报研究中应用的思考[J]．情报科学，2008，26（11）：1667-1702
[160]刘细文，柯春晓．技术路线图的应用研究及其对战略情报研究的启示[J]．图书情报工作，2007，（06）：37-40
[161] Maarten P. Visser, Thomas J. Chermack. Perceptions of the relationshipbetween scenario planning and firm performance: A qualitative study[J].Futures,2009,41(09):581-592
[162] Wendy Bodwell, Thomas J. Chermack. Organizational ambidexterity:Integrating deliberate and emergent strategy with scenario planning [J].Technological Forecasting and Social Change,2010,77(02):193-202
[163] Hill T, Westbrook R. SWOT analysis: it’s time for a product recall [J]. LongRange Plan,1997,30(01):46–52
[164] Ozcan Arslan, Ismail Deha Er. SWOT analysis for safer carriage of bulk liquidchemicals in tankers Original Research Article [J]. Journal of HazardousMaterials,2008,154(01):901-913
[165] Saman Hassanzadeh Amin, Jafar Razmi, Guoqing Zhang. Supplier selectionand order allocation based on fuzzy SWOT analysis and fuzzy linearprogramming[J]. Expert Systems with Applications,2011,38(01):334-342
[166]董鸿安．基于PEST框架的宁波旅游产业发展研究[J]．特区经济，2007，（09）：53-54
[167]许红妹．无锡市服务外包产业发展的现状及对策研究[J]．服务经济，2009，12（03）：93-95
[168]薛蕴茹．使用PEST分析法研究印度软件产业的发展及其对找国的启示[J]．科技和产业，2006，09（07）：17-23
[169]王丽燕．我国离岸软件外包产业人力资源竞争力分析[J]．沿海企业与经济，2010，05（04）：83-86
[170]冉春艳，齐振宏．基于PEST分析法的湖北省发展循环经济机制创新研究[J]．未来与发展，2008，（01）35-38
[171] Hsu-Hsi Chang, Wen-Chih Huang. Application of a quantification SWOTanalytical method[J]. Mathematical and Computer Modelling,2006,43(1-2):158-169
[172] Sanyi Tang, Guangyao Tang, Robert A. Cheke. Optimum timing for integratedpest management: Modelling rates of pesticide application and natural enemyreleases [J]. Journal of Theoretical Biology,2010,264(02):623-638
[173] D．F．Kuratko， R．D．Ireland， J．S．Hornsby．Improving firm performancethrough entrepreneurial actions： acordia’s corporate entrepreneurshipstrategy[J]. Academy of Management Executive,2001,15(04):60-71
[174] K. M. Eisenhardt. Has strategy changed?[J]. Sloan Management Review,2002,43(02):88-91
[175]贾建锋，魏艳霞，荆浩．沈阳市战略性新兴产业形成与发展的动因和影响因素研究[J]．冶金经济与管理，2011，（03）：46-48
[176]祝福云，陈晓暾，刘敏．高技术产业发展影响因素的实证研究——投入、机制与环境[J]．陕西科技大学学报，2006，24（01）：121-125
[177]郭亚军，易平涛．线性无量纲化方法的性质分析[J]．统计研究，2008，25（02）：93-100
[178]莫连光，陈光焱．农村固定资产投资结构与农民纯收入的灰色关联分析[J]．中南财经政法大学学报，2008，（3）：82-87
[179]岳洪江，刘思峰．灰色系统理论的发展、应用与扩散特征研究[J]．系统科学学报，2008，16（04）：14-21
[180]罗党，刘思峰．灰色关联决策方法研究[J]．中国管理科学，2005，13（01）：101-106
[181]崔胤东．水源热泵情景规划实证研究[J]．中国高新技术企业，2008，（11）：74-75
[182] Y. W. Wang, L. C. Huang.Problems and Public Policy Options of China’s R&DIndustry Development[C].2010IEEE International Conference onManagement of Innovation&Technology (ICMIT2010):330-335
[183]中国统计局．第二次全国科学研究与试验发展资源清查主要数据公报[EB/OL]． http://www.stats.gov.cn/tjgb/rdpcgb/qgrdpcgb/t20101122_402684868.htm
[184]罗亚非．R&D产业发展的评价指标初探[C]．北京研发产业研讨会，北京：北京科学技术出版社，2005：284-294
[185]黄鲁成，周婷婷，徐文璐．研发产业景气监测研究[J]．科技进步与对策，2008，11（25）：72-76
[186] A. C. Cazurra, C. A. Un. Regional economic integration and R&Dinvestment[J]. Research Policy,2007,36(02):227-246
[187]刘辉锋，杨起全．基于论文与专利指标评价当前我国的科技产出[J]．科技管理研究，2008，（08）：48-50
[188]中国科技论文统计与分析课题．2009年中国科技论文统计与分析简报[J]．中国科技期刊研究，2011，22（01）：36-43
[189]中华人民共和国科学技术部．中国科技发展60年[EB/OL]．http://www.most.gov.cn/ztzl/kjzg60/kjzg60hhcj/kjzg60gjkjhz/
[190]中国科技论文统计与分析课题．2007年中国科技论文统计与分析简报[J]．中国科技期刊研究，2009，20（01）：24-35
[191]张仁开．上海发展产业的战略思考[J]．城市，2006，（03）：23-26
[192] Yanwei Wang, Lijuan Zhang, Lucheng Huang. Prediction Gross of ChinaResearch&Development Industry and Strategy Choosing [C]. InternationalConference on Management and Service Science(MASS2011)，2011:1-4
[193]王延伟，黄鲁成等．我国研发产业规模预测及发展战略研究[J]．统计与决策，2011，（22）：102-104
[194] Yanwei Wang, Lijuan Zhang, Lucheng Huang. SWOT Analysis on anEmerging and Modern Service Industry[C].2010International Conference onManagement and Service Science,(MASS2010)，2010:1-4
[195]王延伟，黄鲁成，罗晓梅．中国发展研发产业的SWOT分析[J]．科学管理研究，2010，28（05）：56-60
[196]王雪原，王雅林，蔡野．R&D联盟优势资源识别与管理重点确定[J]．科学管理研究，2009，（06）：114-118
[197]赵立雨，师萍．基于协整理论的政府科技投入绩效与目标强度研究[J]．科学学与科学技术管理，2008，（11）：15-19
[198]姚常乐，高昌林．我国基础研究经费投入现状分析与政策建议[J]．中国科技论坛，2011，（03）：5-9
[199]中国人民共和国知识产权局．2011中国有效专利年度报告[EB/OL]．http://www.sipo.gov.cn/mtjj/2012/201207/t20120705_720265.html
[200]周天瑜，马勇，刘鸿鹰．全球研发产业化进展及我国对策初探[J]．生产力研究，2009，（05）：99-101
[201]蒲明．跨国公司研发全球化的战略思考[J]．未来与与发展，2009，（01）：22-32
[202]赵红光．R&D产业形成与发展研究[D]．北京交通大学博士学位论文，2007：53-57
[203]夏杰长，尚铁力．我国研发产业发展的实证分析与对策思路——以北京为例[J]．浙江树人大学学报，2007，（01）：23-30
[204]胡光灿．我国保健酒行业技术路线图及其应用研究[D]．华中科技大学硕士学位论文，2010：41-49
[205]马春，宋鸿．国外研发服务业发展现状及对我国的启示[J]．科技管理研究，2008，（12）：69-71