吉林省中小企业人力资源管理问题研究
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摘要
中小企业在国民经济中具有十分重要的地位和作用。中小企业的健康发展不但是实现我国“十一五”规划宏伟目标的客观要求,也是保持国民经济持续快速发展和社会稳定、扩大就业、完善社会主义市场经济体制的必然要求。
人力资源是企业中最重要的资源,通过人力资源管理形成企业的核心能力和竞争优势。我国中小企业的人力资源管理还处在探索和起步阶段,存在着许多严重的问题,已经成为制约中小企业健康、长远发展的瓶颈,阻碍了中小企业的前进步伐。因此,进行中小企业人力资源管理对策研究具有及其重要的现实意义。
本论文题目为吉林省中小企业人力资源管理问题研究。论文概述了人力资源管理理论的内涵及相关理论,阐明了人力资源管理在企业获取竞争优势中的重要战略地位,对比借鉴了美国、日本人力资源管理的特点。分析了吉林省中小企业发展的现状及人力资源管理方面存在的问题,在此基础上,通过实证研究的方法对吉林省中小企业人力资源规划、招聘、培训、激励和绩效管理等问题进行了调查研究,分析其中存在的问题及其原因,并提出了解决这些问题的政策和对策建议。
本论文的研究成果为各级政府部门制定有针对性地发展中小企业的政策和措施提供依据,为中小企业认清自身存在的问题,提高人力资源管理水平提供有效的帮助。本论文的特点是在获取大量第一手材料的基础上,采用了理论研究和实证分析相结合、定量分析和定性分析相结合的研究方法。核心部分是中小企业人力资源管理问题的实证分析及解决问题的对策。
Small and medium-sized enterprises play an important role in national economy. The healthy development of small and medium-sized enterprises not only meets the requirements of China's "11th Five-Year" Plan but also is a necessary requirement for maintaining the sustained and rapid development of national economy and social stability, expanding employment, and improving the socialist market economic system.
Human resource is one of the most important resources in enterprises. Enterprises can form the core competencies and competitive advantages by human resource management. The human resource management of China's small and medium-sized enterprises is still in the initial stage of exploration, and there are many serious problems, which have become obstacles for the healthy development of small and medium-sized enterprises, thus hindering the progress of the enterprises. Therefore, the study of countermeasures of human resource management is of practical significance.
The paper is a study of human resource management of Jilin province. The paper outlines the connotation and related theory of human resource management, stresses the important strategic position for human resource management to obtain a competitive advantage. The paper also learns from the features of the human resource management of United States and Japan. The paper analyzes the current situation of small and medium-sized enterprises of Jilin province and the corresponding problems. On this basis, the paper makes an investigation on the human resource planning, employing, training, incentives and performance management by an empirical study, analyzes the problems and the cause and proposes the problem-solving measures and advice.
The study result of the paper is to provide the evidence for the government departments at all levels to make policies and measures to develop small and medium-sized enterprises. And the paper also makes small and medium-sized enterprises recognize their own problems and improves the human resource management. The characteristics of the paper lie in combining the method of theoretical and empirical analysis, quantitative and qualitative analysis. The core part is the empirical analysis of human resource management of small and medium-sized enterprises and the problem-solving measures.
人力资源是企业中最重要的资源,通过人力资源管理形成企业的核心能力和竞争优势。我国中小企业的人力资源管理还处在探索和起步阶段,存在着许多严重的问题,已经成为制约中小企业健康、长远发展的瓶颈,阻碍了中小企业的前进步伐。因此,进行中小企业人力资源管理对策研究具有及其重要的现实意义。
本论文题目为吉林省中小企业人力资源管理问题研究。论文概述了人力资源管理理论的内涵及相关理论,阐明了人力资源管理在企业获取竞争优势中的重要战略地位,对比借鉴了美国、日本人力资源管理的特点。分析了吉林省中小企业发展的现状及人力资源管理方面存在的问题,在此基础上,通过实证研究的方法对吉林省中小企业人力资源规划、招聘、培训、激励和绩效管理等问题进行了调查研究,分析其中存在的问题及其原因,并提出了解决这些问题的政策和对策建议。
本论文的研究成果为各级政府部门制定有针对性地发展中小企业的政策和措施提供依据,为中小企业认清自身存在的问题,提高人力资源管理水平提供有效的帮助。本论文的特点是在获取大量第一手材料的基础上,采用了理论研究和实证分析相结合、定量分析和定性分析相结合的研究方法。核心部分是中小企业人力资源管理问题的实证分析及解决问题的对策。
Small and medium-sized enterprises play an important role in national economy. The healthy development of small and medium-sized enterprises not only meets the requirements of China's "11th Five-Year" Plan but also is a necessary requirement for maintaining the sustained and rapid development of national economy and social stability, expanding employment, and improving the socialist market economic system.
Human resource is one of the most important resources in enterprises. Enterprises can form the core competencies and competitive advantages by human resource management. The human resource management of China's small and medium-sized enterprises is still in the initial stage of exploration, and there are many serious problems, which have become obstacles for the healthy development of small and medium-sized enterprises, thus hindering the progress of the enterprises. Therefore, the study of countermeasures of human resource management is of practical significance.
The paper is a study of human resource management of Jilin province. The paper outlines the connotation and related theory of human resource management, stresses the important strategic position for human resource management to obtain a competitive advantage. The paper also learns from the features of the human resource management of United States and Japan. The paper analyzes the current situation of small and medium-sized enterprises of Jilin province and the corresponding problems. On this basis, the paper makes an investigation on the human resource planning, employing, training, incentives and performance management by an empirical study, analyzes the problems and the cause and proposes the problem-solving measures and advice.
The study result of the paper is to provide the evidence for the government departments at all levels to make policies and measures to develop small and medium-sized enterprises. And the paper also makes small and medium-sized enterprises recognize their own problems and improves the human resource management. The characteristics of the paper lie in combining the method of theoretical and empirical analysis, quantitative and qualitative analysis. The core part is the empirical analysis of human resource management of small and medium-sized enterprises and the problem-solving measures.
引文
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[2]迈克﹒波特等著,刘守英主编.45 位战略家谈如何建立核心竞争力[M].中国发展出版社,2002,356.
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[6].[7].彭剑锋.人力资源管理概论[M].上海:复旦大学出版社,2003,11-15.19.20.35.
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[12]林泽炎.转型中国企业人力资源管理[M].北京:中国劳动社会保障出版社,2004,
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[21] 胡晓清.中小企业人力资源管理战略分析[J].经济师,2005,11.35.
[22] 郝朝晖.加强人力资源管理提升中小企业竞争力[J].企业经济,2004,5.18
[23] 彭剑锋.人力资源管理概论[M].上海:复旦大学出版社,2003,334-335.
[24] 曲丽娜. 秦彩萍.石秀丽吉林省中小企业人力资源管理培训现状调查及对策分析[J] 吉林工程技术师范学院学报 2006.5
[25] 刘华.山东省中小企业人力资源管理研究.[D].硕士论文,2005,35-39
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[27] 姚伟民.中小企业如何实施基于企业文化核心竞争力[J].特区经济,2006,11
[28] 秦彩萍.石秀丽.曲丽娜.吉林省中小企业人力资源管理与开发现状调查分析[J].工业技术经济,2006,6
[29]李平.知识经济时代的企业智力资本开发[J].中国人力资源开发,2005,6
[30]刘李豫.企业工作评价中的常见问题及其解决方法[J].中国人力资源开发,2005,6
[31]安鸿章.试论战略人力资源管理[J].中国人力资源开发,2005,3
[32]孙艳丽.美日两国人力资源管理模式比较分析[J]商场现代化,2005,11
[33]张秀娟. 中小企业人力资源管理模式研究[D]硕士论文,2004
[34]熊苹.谈现代企业人力资源管理外包[J].商业时代,2005.6
[35]牛鸿蕾.人性文化假设与转型期知识型企业人力资源管理模式[J].特色经济,2006,1
[36]吴红梅.政府如何支持中小企业发展[J].江苏商论,2006.1
[37] 文新跃.论心理契约与企业人力资源管理[J].企业活力,2006.1
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