中石油克拉玛依石化公司研究院创新探索
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摘要
如何扬长避短，走出一条针对自身情况的管理创新之路，一直是克拉玛依石化公司研究院管理层努力追求的目标。
由于地处边远、气候恶劣、人力资源匮乏、信息闭塞以及民族和稳定问题等大量客观不利因素的存在，对于石化公司研究院这样的边远研发机构，所进行的每一步变革，都显得异常艰难，在进行一系列管理创新的探索过程中，往往要付出更多的代价和努力。
相比于内地科研机构，石化公司研究院的变革成果算不上优异，但如果考虑到其自身的内外部环境，这个创新成绩应该予以肯定。
在初尝管理创新带来的益处后，研究院高层管理已决心将这条创新之路持续探索下去，希望不仅给自身的未来发展积累宝贵经验，寻找到一条可持续发展之路，同时也给类似边远研发机构、科研院所的经营管理工作带来借鉴作用。
论文的第一部分着重介绍了研究院的相关背景及研究院在管理创新前的状况，并剖析了其发展缓慢的原因。
第二部分对近几年来研究院的改制等一系列创新工作进行了总结，并对其工作作了效果分析和经验的反思。
第三部分对研究院的当前环境的优劣势做了全面分析。对研究院的当前环境分析采用了SWOT分析法，并进行了研发能力方面的对标分析，力图对研究院面临的内、外部环境有个较为清晰的认识，从而为研究院的未来战略规划、经营管理等工作提供参考资料。
第四部分从波特的竞争战略选择谈及了研究院的未来战略规划与技术架构设置。并对研究院新组织结构的设置构思、分配机制的再完善、人力资源的开发与利用以及迎对未来竞争的策略和新模式作了探讨。
It has been an aim for the research institute of Karamay Petrochemical company how to strengthen its superiority and offset weaknesses.
Since being confronted with much disadvantageous factor, for instance its location is remote, its climate is odiously, human resource scarce, and so on, the institute's administration innovations was very difficult, frequently needed much more cost and efforts.
Maybe，the innovations of the institute were not outstandingly compared to first-class one, but take the inside and external environment into consideration, this innovation achievement should be affirmative.
The top leaders of the institute has made up mind to go on with this innovation continually, and hope to find some precious experience for the further development, and look for a sustainable development route for itself and similar organizations.
In the first section of this thesis, the institute, which is R&D centre of Karamay petrochemical company and its correlation backdrop, was emphasized to introduce.
Series of administration innovation work of the institute of latest years has been summarized and analyzed in the second part of the thesis.
The third part focuses on the institute's environment analysis, by means of SWOT analytic approach, the present environment of the institute was analyzed completely. We hope it is a useful reference for the institute's strategic decisions in the future.
The fourth part is the keystone of this paper. Through Michael E.Porte's contest strategy theory, strategy and technique-frame design, human resource etc,
of the institute in the future is probed deep. This thesis is a typical case-study about a company R&D in the western China. The author expects that this thesis will give some help to the companies' development.
由于地处边远、气候恶劣、人力资源匮乏、信息闭塞以及民族和稳定问题等大量客观不利因素的存在，对于石化公司研究院这样的边远研发机构，所进行的每一步变革，都显得异常艰难，在进行一系列管理创新的探索过程中，往往要付出更多的代价和努力。
相比于内地科研机构，石化公司研究院的变革成果算不上优异，但如果考虑到其自身的内外部环境，这个创新成绩应该予以肯定。
在初尝管理创新带来的益处后，研究院高层管理已决心将这条创新之路持续探索下去，希望不仅给自身的未来发展积累宝贵经验，寻找到一条可持续发展之路，同时也给类似边远研发机构、科研院所的经营管理工作带来借鉴作用。
论文的第一部分着重介绍了研究院的相关背景及研究院在管理创新前的状况，并剖析了其发展缓慢的原因。
第二部分对近几年来研究院的改制等一系列创新工作进行了总结，并对其工作作了效果分析和经验的反思。
第三部分对研究院的当前环境的优劣势做了全面分析。对研究院的当前环境分析采用了SWOT分析法，并进行了研发能力方面的对标分析，力图对研究院面临的内、外部环境有个较为清晰的认识，从而为研究院的未来战略规划、经营管理等工作提供参考资料。
第四部分从波特的竞争战略选择谈及了研究院的未来战略规划与技术架构设置。并对研究院新组织结构的设置构思、分配机制的再完善、人力资源的开发与利用以及迎对未来竞争的策略和新模式作了探讨。
It has been an aim for the research institute of Karamay Petrochemical company how to strengthen its superiority and offset weaknesses.
Since being confronted with much disadvantageous factor, for instance its location is remote, its climate is odiously, human resource scarce, and so on, the institute's administration innovations was very difficult, frequently needed much more cost and efforts.
Maybe，the innovations of the institute were not outstandingly compared to first-class one, but take the inside and external environment into consideration, this innovation achievement should be affirmative.
The top leaders of the institute has made up mind to go on with this innovation continually, and hope to find some precious experience for the further development, and look for a sustainable development route for itself and similar organizations.
In the first section of this thesis, the institute, which is R&D centre of Karamay petrochemical company and its correlation backdrop, was emphasized to introduce.
Series of administration innovation work of the institute of latest years has been summarized and analyzed in the second part of the thesis.
The third part focuses on the institute's environment analysis, by means of SWOT analytic approach, the present environment of the institute was analyzed completely. We hope it is a useful reference for the institute's strategic decisions in the future.
The fourth part is the keystone of this paper. Through Michael E.Porte's contest strategy theory, strategy and technique-frame design, human resource etc,
of the institute in the future is probed deep. This thesis is a typical case-study about a company R&D in the western China. The author expects that this thesis will give some help to the companies' development.
引文
1、 （英）贝思·罗杰斯著，王玲玲译：《产品创新战略》，东北财经大学出版社，1999年8月第一版。
2、 （美）斯蒂芬·P·罗宾斯著，孙建敏、李原等译：《组织行为学》，中国人民大学出版社，1997年12月第一版。
3、 吴贵生著：《技术创新管理》，清华大学出版社，2000年1月第一版。
4、 王德中等著：《企业战略管理》，西南财经大学出版社，1999年5月第一版。
5、 克拉玛依石化公司及其研究院内部资料。
6、 国务院《关于"九五"期间深化科学技术体制改革的决定》2000年3月。
7、 林世雄等著：《石油炼制工程》，石油工业出版社，1988年6月第二版。
8、 张德勒主编：《石油沥青的生产与应用》，中国石油化工出版社，2001年7月第一版。
9、 蒋明新主编：《人力资源开发与利用》，西南财经大学出版社，1999年1月第一版。
10、 Michael E．Porter著，陈小悦译：《竞争战略》，华夏出版社，1997年1月第一版。
11、 《中国石化报》，2002年12月6日。
12、 《世界石油经济》2002年第6-9期。
13、 《中国经营报》2002-2003年各期。
14、 《21世纪经济报道》2000-2003年各期。
2、 （美）斯蒂芬·P·罗宾斯著，孙建敏、李原等译：《组织行为学》，中国人民大学出版社，1997年12月第一版。
3、 吴贵生著：《技术创新管理》，清华大学出版社，2000年1月第一版。
4、 王德中等著：《企业战略管理》，西南财经大学出版社，1999年5月第一版。
5、 克拉玛依石化公司及其研究院内部资料。
6、 国务院《关于"九五"期间深化科学技术体制改革的决定》2000年3月。
7、 林世雄等著：《石油炼制工程》，石油工业出版社，1988年6月第二版。
8、 张德勒主编：《石油沥青的生产与应用》，中国石油化工出版社，2001年7月第一版。
9、 蒋明新主编：《人力资源开发与利用》，西南财经大学出版社，1999年1月第一版。
10、 Michael E．Porter著，陈小悦译：《竞争战略》，华夏出版社，1997年1月第一版。
11、 《中国石化报》，2002年12月6日。
12、 《世界石油经济》2002年第6-9期。
13、 《中国经营报》2002-2003年各期。
14、 《21世纪经济报道》2000-2003年各期。