ZM集团路在何方
|
摘要
经过20多年的改革开放，到二十世纪末，我国经济已基本进入健康发展的良性轨道。但宏观经济增长的微观基础仍然较为薄弱，主要表现在国有企业改革还很不彻底。2000年国有企业经营状况的全面好转，在相当程度上依赖于强大的政策因素，如债转股、贷款降息、出口退税等。尽管大多数国有企业实现了基本脱困的初级目标，但要真正适应市场经济、彻底转换经营机制，还有很长的路要走。
本案例通过对ZM集团发展历程的陈述，揭示了国有企业经营机制和管理体制各个层面的深刻矛盾。运用企业战略管理的基本理论和方法，讨论了ZM集团的发展方向和策略，通过ZM集团实际发展战略的制定和实施，找到了企业发展的正确道路，为同类国有企业的改革提供了借鉴。
After more than 20 years reformation and open, by the end of the twentieth century, the economy of our country had already entered positive orbit of developing healthily. But the micro view foundation of macro view economy increase was still than for weak, the main performance was that the reformation of the state-owned enterprises had not fulfilled completely. The operating condition of the state-owned enterprises in 2000 turning for the better in all aspects, depended on the mighty policy factor, for example, the debt turning to stock, the interest rates of loan cutting down, and the export tax refunding etc.. Despite the most of the state-owned enterprises had basically got the first class degree object that took off the trap, but to really adapt the market oriented economy, thoroughly convert operating mechanism, still had a long road to walk.
This case pointed out the deep self-contradict of the state-owned enterprises on the each level of operating mechanism and management style by statement of ZM group develop process. Discussed the ZM group development direction by using the basic theories and methods of enterprise strategic management, by making and executing the actual development strategy of ZM group, found out the right road of the enterprise development, and provided lessons for the state-owned enterprises of the same kind.
本案例通过对ZM集团发展历程的陈述，揭示了国有企业经营机制和管理体制各个层面的深刻矛盾。运用企业战略管理的基本理论和方法，讨论了ZM集团的发展方向和策略，通过ZM集团实际发展战略的制定和实施，找到了企业发展的正确道路，为同类国有企业的改革提供了借鉴。
After more than 20 years reformation and open, by the end of the twentieth century, the economy of our country had already entered positive orbit of developing healthily. But the micro view foundation of macro view economy increase was still than for weak, the main performance was that the reformation of the state-owned enterprises had not fulfilled completely. The operating condition of the state-owned enterprises in 2000 turning for the better in all aspects, depended on the mighty policy factor, for example, the debt turning to stock, the interest rates of loan cutting down, and the export tax refunding etc.. Despite the most of the state-owned enterprises had basically got the first class degree object that took off the trap, but to really adapt the market oriented economy, thoroughly convert operating mechanism, still had a long road to walk.
This case pointed out the deep self-contradict of the state-owned enterprises on the each level of operating mechanism and management style by statement of ZM group develop process. Discussed the ZM group development direction by using the basic theories and methods of enterprise strategic management, by making and executing the actual development strategy of ZM group, found out the right road of the enterprise development, and provided lessons for the state-owned enterprises of the same kind.
引文
[1] 王永贵．二十一世纪企业致胜方略——构筑动态竞争优势．机械工业出版社，2002(1)
[2] 胡玄能．企业并购分析．管理经济出版社，2001(12)
[3] 张秀玉．企业战略管理．北京大学出版社，2002(2)
[4] 王成．企业最优战略定位．中国经济出版社，2002(1)
[5] 肖胜萍．人力资源．中国纺织出版社，2002(2)
[6] 厉以宁，曹风崎．中国企业管理教学案例．北京大学出版社，1999(10)
[7] 代凯军．管理案例博士点评．中华工商联合出版社，2000(7)
[8] 中外管理．2001(1～12)，2002(1～3)
[9] 总裁．2001(1～12)，2002(1～3)
[10] 王旺民．现代企业制度．清华大学出版社，1999
[11] 胡静林．人力资本与制度创新．经济科学出版社，2001
[12] 阿尔温·托夫勒．第三次浪潮(中译本)．人民出版社，1975
[13] 彼得·圣吉．第五项修炼(中译本)．三联出版社，1994
[14] 管理案例的学习与编写．哈尔滨工程大学MBA中心
[15] 刘文权．经济预测的原理．武汉大学出版社，1999
[16] 王方华，吕巍．企业战略管理．复旦大学出版社，1997
[17] 邢以群．管理学．浙江大学出版社，1998
[18] 王先民．王先民副省长在首批省本级资本运营机构授权经营大会上的讲话．2000(9)
[19] 郭克莎．2001年中国最佳案例．中国经济出版社，2002
[20] 麦克尔·波特．竞争战略．1997
[21] 陈幼其．现代企业战略．华东大学出版社，1996(5)
[22] 王玉．企业进化的研究．上海财经大学出版社，1997(10)
[23] 张德．组织行为学．高等教育出版社，1999(10)
[24] 夏海钧．MBA中国企业案例．北京中信出版社，2000(5)
[25] 胡君辰，郑绍濂．人力资源开发与管理．复旦大学出版社，1999(5)
[26] 中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定．1999年9月22日中国共产党第十五届中央委员会第四次全体会议通过。
[27] 刘国光，王洛林，李京文．中国经济前景分析．社会科学文献出版社，2001(4)
[28] 保罗·萨缪尔森，威廉·诺得豪斯著．经济学．第十四版．北京经济学院出版社
[29] 迈克尔·波特著，陈小悦译．竞争战略．华夏出版社
[30] 王方华，吕魏主编．企业战略管理．复旦大学出版社
[31] 赵炳贤著．资本运营论．企业管理出版社
[32] 赫尔南多·德·索托著，王晓冬译．资本的秘密．江苏人民出版社
[33] 吴敬琏著．现代公司与企业改革．天津人民出版社
[34] 唐纳德·索尔等著，包刚升译．如何提升公司核心竞争力．企业管理出版社
[35] 中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议．人民出版社
[36] 杜纲，程继川．企业核心能力分析及其评价方法研究．天津大学学报(社会科学版)．2000(3)
[37] 王永长．核心竞争力：企业理论的新发展．工业企业管理．1999(9)
[38] 朱春奎．企业核心能力与持续竞争优势．经济经纬．2000(4)
[39] 魏江．企业核心能力的内涵与本质．管理工程学报．1999(1)
[40] 叶迎春．企业文化力量评价指标研究及实证分析．江苏企业管理．2000(6)
[41] 邹海林．论企业核心能力及其形成．中国软科学．1999(3)
[42] Weiberger.L.A. Human Resource Development International. 1998 (1)
[43] Mintzberger.H.The structuring of organization. Prentice Hall Press. 1978
[44] Prahaland.C.Organizational Learning as the Creation of Corporate Competencies. Journal of Management Development Press. 1998
[45] Porter.M.The competitive advantage of nation. Free press
[46] Porter.M.Clusters and the new economics of competition.Harvard Business Review. November-December
[47] Mark Payne. World Steel.Metal Bulletin, 1999
[48] Philip Kotler & Armstrong.Principle of Marketing.Prentice-Hall International, Inc
[49] Fred R.David. Strategic Management (Fourth Edition). Macmillan Publishing Company, 1993
[50] Marshall.A.Principles of Economics, Macmillan Press, 1920
[2] 胡玄能．企业并购分析．管理经济出版社，2001(12)
[3] 张秀玉．企业战略管理．北京大学出版社，2002(2)
[4] 王成．企业最优战略定位．中国经济出版社，2002(1)
[5] 肖胜萍．人力资源．中国纺织出版社，2002(2)
[6] 厉以宁，曹风崎．中国企业管理教学案例．北京大学出版社，1999(10)
[7] 代凯军．管理案例博士点评．中华工商联合出版社，2000(7)
[8] 中外管理．2001(1～12)，2002(1～3)
[9] 总裁．2001(1～12)，2002(1～3)
[10] 王旺民．现代企业制度．清华大学出版社，1999
[11] 胡静林．人力资本与制度创新．经济科学出版社，2001
[12] 阿尔温·托夫勒．第三次浪潮(中译本)．人民出版社，1975
[13] 彼得·圣吉．第五项修炼(中译本)．三联出版社，1994
[14] 管理案例的学习与编写．哈尔滨工程大学MBA中心
[15] 刘文权．经济预测的原理．武汉大学出版社，1999
[16] 王方华，吕巍．企业战略管理．复旦大学出版社，1997
[17] 邢以群．管理学．浙江大学出版社，1998
[18] 王先民．王先民副省长在首批省本级资本运营机构授权经营大会上的讲话．2000(9)
[19] 郭克莎．2001年中国最佳案例．中国经济出版社，2002
[20] 麦克尔·波特．竞争战略．1997
[21] 陈幼其．现代企业战略．华东大学出版社，1996(5)
[22] 王玉．企业进化的研究．上海财经大学出版社，1997(10)
[23] 张德．组织行为学．高等教育出版社，1999(10)
[24] 夏海钧．MBA中国企业案例．北京中信出版社，2000(5)
[25] 胡君辰，郑绍濂．人力资源开发与管理．复旦大学出版社，1999(5)
[26] 中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定．1999年9月22日中国共产党第十五届中央委员会第四次全体会议通过。
[27] 刘国光，王洛林，李京文．中国经济前景分析．社会科学文献出版社，2001(4)
[28] 保罗·萨缪尔森，威廉·诺得豪斯著．经济学．第十四版．北京经济学院出版社
[29] 迈克尔·波特著，陈小悦译．竞争战略．华夏出版社
[30] 王方华，吕魏主编．企业战略管理．复旦大学出版社
[31] 赵炳贤著．资本运营论．企业管理出版社
[32] 赫尔南多·德·索托著，王晓冬译．资本的秘密．江苏人民出版社
[33] 吴敬琏著．现代公司与企业改革．天津人民出版社
[34] 唐纳德·索尔等著，包刚升译．如何提升公司核心竞争力．企业管理出版社
[35] 中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议．人民出版社
[36] 杜纲，程继川．企业核心能力分析及其评价方法研究．天津大学学报(社会科学版)．2000(3)
[37] 王永长．核心竞争力：企业理论的新发展．工业企业管理．1999(9)
[38] 朱春奎．企业核心能力与持续竞争优势．经济经纬．2000(4)
[39] 魏江．企业核心能力的内涵与本质．管理工程学报．1999(1)
[40] 叶迎春．企业文化力量评价指标研究及实证分析．江苏企业管理．2000(6)
[41] 邹海林．论企业核心能力及其形成．中国软科学．1999(3)
[42] Weiberger.L.A. Human Resource Development International. 1998 (1)
[43] Mintzberger.H.The structuring of organization. Prentice Hall Press. 1978
[44] Prahaland.C.Organizational Learning as the Creation of Corporate Competencies. Journal of Management Development Press. 1998
[45] Porter.M.The competitive advantage of nation. Free press
[46] Porter.M.Clusters and the new economics of competition.Harvard Business Review. November-December
[47] Mark Payne. World Steel.Metal Bulletin, 1999
[48] Philip Kotler & Armstrong.Principle of Marketing.Prentice-Hall International, Inc
[49] Fred R.David. Strategic Management (Fourth Edition). Macmillan Publishing Company, 1993
[50] Marshall.A.Principles of Economics, Macmillan Press, 1920