摘要
建立合理的薪酬激励制度是解决我国目前国有企业效率低下，企业竞争力较弱的有效途径。但是我国目前大多数企业的薪酬激励机制存在着严重的不足，所以，如何建立合理的薪酬激励机制一直是国有企业改革的核心问题。
本论文运用规范分析和实证研究相结合的方法，针对目前我国企业薪酬机制中绩效考评体系不完善、薪酬结构不合理和长期激励严重不足的现象，研究如何建立合理的企业薪酬激励机制的问题。在深入的调查和分析的基础上，参阅了国内外的有关薪酬机制设计的文献资料，结合我国具体国情和经济发展现状，提出了建立绩效考评体系、调整薪酬结构和选择长期激励机制问题时的思路。并在课题研究的基础上设计了一套可操作的企业绩效管理体系和薪酬激励工具。在对于企业经理人的长期激励问题的研究上，有较大的创新，提出了以“股息期股”代替“股票期权”的激励方案，从而有效解决了我国目前的资本市场和法律法规对于“长期激励形式”的约束，可以为现阶段企业管理者进行薪酬激励机制设计时提供重要的参考和借鉴。
It is a very practical method to solve the uncompetitive and ineffective of state-owned enterprises to build up an effective compensation system. The crucial problem of state-owned enterprises is reforming the ineffective compensation system, so to build up a rational compensation system is the essential of the state-owned enterprises.
The thesis formulated the method of how to make an effective compensation incentive system in enterprises by normative analysis and positive research, on the purpose to solve the problem of absence performance mechanics, illogical compensation structure and deficiency long-term incentive system. The author pointed out the method of instructing the performance mechanics, regulating the compensation structure and electing long-term incentive system by deeply researching on realism and consulting related company with many reference. The author also instructed a series practical application forms for performance management and compensation system, which can be put into practice, based on the theory research. The great innovation of this thesis is the method of long-term incentive mechanics; replace the "option system" by "stock interest incentives", in order to solve the paradox of Chinese capital market and regulation. The conclusion and practical forms of this thesis provided useful references for the researcher and manager of instructing the compensation incentive system.
引文
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