提高基层班组JSA质量的管理实践

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• 作者：韩占方任永苍牛明勇
• 会议时间：2015-11-04
• 关键词：石油企业 ; 基层班组 ; 工作安全分析 ; 质量控制
• 作者单位：中国石油塔里木油田公司
• 母体文献：第二届中国石油石化健康、安全与环保(HSE)技术交流大会论文集
• 会议名称：第二届中国石油石化健康、安全与环保(HSE)技术交流大会
• 会议地点：宁波
• 主办单位：中国石油学会
• 语种：chi
• 分类号：F2;D64

摘要

工作安全分析(简称JSA)作为有效的危害识别和风险控制工具被广泛使用,但基层班组员工所做JSA的质量一直不高,具体表现为员工虽然清楚JSA的各个环节,却不能高质量的完成.尽管这在一定程度上与基层员工文化素质低,文字表达能力差有关,但也是管理者缺乏具体和优秀的指导所致.质量的JSA必须保证六个环节全部高质量地完成,但在基层班组实际运用中发现,各个环节完成质量参差不齐。本文即对存在的问题进行原因分析,并提出改进措施。 首先,针对基层班组在实施JSA中存在的问题和面临的困难,特别是在危害识别与描述方面,笔者经过对标准规范的充分研读并运用,提出四种具体措施予以解决:①选择能力匹配的人担任工作安全分析小组组长,②工作步骤分解参考“作业内容”和“作业人员”两个要素,③制作小卡片,明确可能的危害类别和危害描述型式,④分层次/分程度采取风险控制措施等。实践证明,这些措施都是可行的和有效的。 其次,作为基层管理者,要善于发现和分析总结基层单位管理存在的问题和困难,要能够学标准、研标准、用标准。标准作为指导性、规范性文件,从文字表述到专业术语都给基层员工带来理解上的困难和障碍,所以具体实施和执行还需要管理者做更加细致和具体的工作,制定更加便于操作的细则或指南。 最后,管理者对于各类管理工具要融会贯通,“他山之石可以攻玉”。从事安全工作的各级管理者要深刻领会安全原理和理论,并将之运用在工作的方方面面。