摘要
十五号线乘务中心在工作和发展中深刻认识到实现相互统一、步伐一致、取长补短、合理使用和调配现有运营资源的重要性,凭借几年积累的运营管理经验,提出了以全新的运营管理思路,整体改革现有的运营分公司对运营生产方面的管理方式,最终实现乘务、检修和站务“三位一体”的站车一体化生产运营管理新模式。通过“站车一体化”的整体改革后,现阶段运营生产方面存在的许多棘手问题将迎刃而解,所有运营工作的开展将会从更全面、更合理、更细致的角度出发,不会重复出现各个单位间因沟通联系不到位而产生的生产运营问题,所有工作部署、运营计划都会紧紧围绕在线路综合管理中心的领导下,按照一致的管理思路综合布置、合理布局,使各大运营模块间系统有序的交织,整体运营管理优势凸显,资源优化配置合理的当,形成高度统一的生产运营内网,全新运营模式的开创,为公司的长远发展带来了新活力,为推进“六型”地铁建设注入了新动力,为北京地铁运营模式改革迎来了新飞跃,掀开了城市轨道交通行业的新篇章。