摘要
在有色金属行业快速发展的进程中,企业信息化的支撑起到举足轻重的作用,而国内很多企业都只着重于ERP系统的建设,却忽视了与过程控制层有着直接紧密关系的MES系统,使得ERP系统不能及时地掌握工厂的实际生产情况,成为空中楼阁。要实现生产控制信息能被企业管理系统应用,就需要在控制系统和管理系统之间架设一座桥梁。目前,比较有效的方式是开发应用MES系统(制造执行系统),从而形成ERP企业信息化架构。MES以过程数学模型为核心,连接实时数据库或非实时的关系数据库,对生产过程进行实时监视、诊断和控制,完成单元整合和系统优化,在生产过程层(而不是管理层)进行物料平衡,安排生产计划,实施调度、排产及优化。针对MES在企业信息化中发挥的重要作用,结合金隆铜业信息化建设现状,介绍了MES在该企业的实施情况及应用效果,实践证明,MES实现了信息资源的集中与共享,完成了生产数据的自动化采集,加强了计划管理层与底层控制之间的沟通,在铜冶炼企业的信息架构中起到了承上启下的作用. 金隆公司制造执行系统(MES)的实施和应用证明,现代铜冶金企业要进行信息化建设,形成先进的ERP企业信息化架构至关重要,而MES作为铜冶炼企业信息化架构的中间关键环节,可以起到承上启下的作用,能有效提高产品质量、缩短产品交货期、降低生产成本、改善服务质量、提高企业的整体素质和市场的竞争力,具有很大的经济效益和社会效益。