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哈药集团ERP实施
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摘要
本文在企业考察和阅读大量文献的基础上,对哈药集团ERP(企业资源规划管理)的实施进行了深入的研究和分析,并对其进行的管理模式改造作进一步的研究。在案例部分,从企业业务流程重组、ERP项目实施计划、ERP系统实施策略、ERP项目管理及质量管理、ERP项目风险控制等方面进行论述。在案例分析部分,通过对公司ERP实施前管理情况、管理模式改造、ERP系统解决方案及公司实施ERP系统优点及优势等多方面的分析,透视中国企业在激烈的市场竞争中所进行的管理模式改造,针对中国国情,探讨符合中国企业自己的ERP,自己的管理模式。真正实现企业求发展、二次创业的需求。
This essay, based on the exploration of enterprises and the research of a large quantity of information, makes further study and analysis for the performance of Harbin Pharmaceutical Group Holding Co. LTD (HPGC), as well as its patterns of administration. In the aspect of cases, I try to discuss them from reorganization of procedure of its business, enforcing plans, performing tactics, quality administration and the danger control of ERP. In the part of case analysis, through the analysis of the administrating circumstances, reforming patterns of administration, the solution to ERP system and advantages of carrying out ERP system, I make efforts to grasp the essence of reforming the patterns of administration carrying on in the intense market competition among Chinese enterprises and in accordance with the real condition of our country, explore and study our own ERP and administration patterns, achieving the demands of the development and second-start-business.
引文
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