摘要
本案例分正文和分析两部分。
案例正文用写实的手法，叙述了一个小型塑料制品公司的成长。J君与一批下岗的国企员工，以一个废弃的小塑料厂为经营基础，面对重重困难，经受了许多挫折和打击，经历四年发展，虽将企业经营到初具规模，但仍面临诸多的问题和挑战。
小型民营企业有着大型国企所没有的优势，如机制灵活，伙伴间良好的合作及因切身利益而使经营者更负责任等；但也有着资本少，信用等级低，行业限制多及承受外界冲击的能力弱等劣势。在目前政策不太有利于小型民营企业生存和发展的环境下，如何有效地整合自己的非常有限的资源，扬长避短，形成自己的核心竞争力，是创业者必须解决的问题。
案例分析部分试图引用所学过的工商管理的原理对企业的经历及J君的决策做一些探讨。
民营小企业的大量涌现有其历史的必然性。中国加入世贸的过程必定也是中国市场经济日臻完善的过程，在这个过程中，小型民营企业只要足踏实地地诚信经营，就一定能够避开危机，抓住机遇，创造美好的未来。
This thesis includes two sections.The section case and the section case analysi s.
In the case , the thesis realistically narrates how a small scale plastic house-ware enterprise , established in 1998 , grew up from nothing to certain stage .Mr Jason, with some unemployees , based on a disused plastic factory , experienced many difficulties and frustrations , though they had been successful at the first step , but still faced many troubles and challenges.
Small scale private enterprise has its own natural advantages that state owned-enterprise unpossesses , for example : flexible system , good relationship between companions and its manager pays more responsibility to the enterprise . However , it owns shortages like shortage of capital, limited by the government and easy to be attached by the environment . How to reorganize its resources effectively and make them form core competence is a question that the entrepreneur must consider and solve.
In the section case analysis , the thesis tries to use the MBA Theory to analyze the growing course of the enterprise .
The emergence at largely of private small scale enterprise is inevitability in history. The course of China entering WTO will be accompanied with the course of perfecting the market in China . In this course , private small scale enterprise can surely avoid the threats and catch the chance, creat the fruitful future.
引文
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