战略管理理论的发展和趋势研究
摘要
企业战略管理作为一门科学产生于20世纪60年代，其产生的时间并不长。在其将近50年的发展历程中却经历了四个主要的发展阶段，产生了十个学派，并对企业经营管理实践产生了广泛而深远的影响。企业战略管理发展到今天可以用繁荣来形容，这从大量研究企业战略的文献和战略理论的争鸣中可以看出。企业战略理论发展到现在的主要问题是没有统一的企业战略理论作指导。同时我国的企业战略管理的发展也大大落后于西方发达国家。因此，对企业战略发展的历程、现阶段理论和实践的新特点进行研究，可以帮助企业对战略理论又更深入的理解，并在实践中更准确的运用。
论文通过对企业战略理论发展的几个主要时期的战略管理思想及其研究方法的起源进行研究，追溯其发展的历程，透析每个时期的文化环境。通过这样的分析我们可以了解为什么会产生这样几种主要的战略理论而不是产生其它的理论，这些理论的使用环境和对现实的最主要的指导作用。将企业战略理论发展的情况作为理解当前的原始材料可以提高对当前的经济环境的洞察力，并激发对实际问题的不同角度的思考，并为研究那些就问题提供新的途径，扩大研究的范围。
同时，也可以更好地理解这一门学问所用的分析和概括方法、企业的成长发展、技术、文化的价值准则的变迁，以及人们的行为方式和思维习惯的变化。通过对这些推动企业战略管理发展的力量的研究，可以进一步判断下一步企业战略理论发展的方向。
论文分为六个章节。第一章，介绍了现阶段企业战略理论的发展的概况，提出了问题，研究的意义，分析问题的方法，以及论文的研究方法。
第二章，分析了战略管理产生以前的环境变化情况和管理实践，这样就可以发现战略管理产生的逻辑起点。还分析了这些实践如何影响早期战略管理的产生，和早期战略管理思想的特点。
第三章：主要分析了以产业组织理论为基础的、以企业外部环境为导向的战略理论。分析了此理论的产生背景，对企业战略管理的影响，这个理论怎样指导企业建立竞争优势，提出了哪些分析工具，现在的意义。
第四章：以内部资源与能力为主的战略理论的产生背景，理论贡献和影响，对企业实际操作指导，怎样识别和建立企业竞争优势。
第五章：以演化经济学为基础的商业生态系统战略。这一章介绍了经济演化理论的起源和发展。提出了企业商业生态系统战略和在此战略下如何指导企业建立竞争优势。
第六章：通过对以上几个阶段战略管理发展的特点的综合分析，提出战略管理的发展、演变和传播的规律，并结合现阶段管理实践的特点和环境情况做出对下一阶段的预测。
Enterprise strategic management is a science produce in 20 century 60 decade, its time that produces does not grow. In it close to 50 years develop course in have gone through 4 major develop stage, have produced 10 schools, and have produced extensive and profound influence for the practice of business management of enterprise. It can describe with prosperity if enterprise strategic management develops today, this is from the strategic document of plenty of research enterprises with strategic theory contend in can find out. The major problem that enterprise strategic theoretical development goes to now is to have no unified enterprise strategic theory to make guidance. At the same time, the development of the enterprise strategic management of our country also falls behind western developed countries greatly. Therefore for current stage theory and the course of enterprise strategic development with the new characteristic of practice study , can help enterprise for strategic theoretical and more thorough understanding, and in practice, it is more accurate to utilize.
The thesis researched the research methods of major phase in the development of strategy management, gemealogizing the development of strategy management, and dialysis the environment of the development of strategy management. Through such analysis we can know why such kind of theory would be produced, not others. And we can know the environment in use these theory and the instruction to the reality. The condition of enterprise strategic theoretical development based on understands current original material can raise the environment for current economy sees force clearly. And arouse the thought for the different angle of actual problem, and is those to study to offer new channel for problem, enlarge the scope of research. At the same time, it can help to understand the analysis and resumptive method, the development of enterprise, techniques and cultures change, and the change of humans behave way and thinking methods. Through the research of power, which propelled the development of strategy management, we can distinguish the next phrase of development of strategy.
. The thesis has six chapters. The first chapter introduced the general condition of development of strategy theories. Question about .the development of strategy management, the meaning of the research, the analysis and research method were raised in this chapter.
The second chapter analysis the change of environment and activities of management. Through this analysis, we can find out the logical start point of strategy management. How some activities influence the producing of strategy management and the characters of early strategy management.
The third chapter mainly analyse the strategy management mainly instructed by environment. The environment of practicing, and its influence to the theory. How this theory help enterprise to build advantage, and what analysis method its has, and its
affects.
The forth chapter analysed the environment of producing strategy management instructed by enterprises' inner capability. The instruction to practice , how to find and build advantage was mentioned in this chapter.
Chapter 5: With evolution economy as the commercial ecosystem strategy of foundation. This chapter the development and origin that has introduced theory of economic evolution. Have suggested how enterprise commercial ecosystem is strategic and strategic to take off guidance enterprise to establish to compete advantage.
Through the integration analysis for the characteristic that some stage strategic managements develop more , put forward the law of strategic management that developed, developed and propagated, and combination shows environmental condition and the characteristic of stage management practice to make as take off the forecast of a stage.
论文通过对企业战略理论发展的几个主要时期的战略管理思想及其研究方法的起源进行研究，追溯其发展的历程，透析每个时期的文化环境。通过这样的分析我们可以了解为什么会产生这样几种主要的战略理论而不是产生其它的理论，这些理论的使用环境和对现实的最主要的指导作用。将企业战略理论发展的情况作为理解当前的原始材料可以提高对当前的经济环境的洞察力，并激发对实际问题的不同角度的思考，并为研究那些就问题提供新的途径，扩大研究的范围。
同时，也可以更好地理解这一门学问所用的分析和概括方法、企业的成长发展、技术、文化的价值准则的变迁，以及人们的行为方式和思维习惯的变化。通过对这些推动企业战略管理发展的力量的研究，可以进一步判断下一步企业战略理论发展的方向。
论文分为六个章节。第一章，介绍了现阶段企业战略理论的发展的概况，提出了问题，研究的意义，分析问题的方法，以及论文的研究方法。
第二章，分析了战略管理产生以前的环境变化情况和管理实践，这样就可以发现战略管理产生的逻辑起点。还分析了这些实践如何影响早期战略管理的产生，和早期战略管理思想的特点。
第三章：主要分析了以产业组织理论为基础的、以企业外部环境为导向的战略理论。分析了此理论的产生背景，对企业战略管理的影响，这个理论怎样指导企业建立竞争优势，提出了哪些分析工具，现在的意义。
第四章：以内部资源与能力为主的战略理论的产生背景，理论贡献和影响，对企业实际操作指导，怎样识别和建立企业竞争优势。
第五章：以演化经济学为基础的商业生态系统战略。这一章介绍了经济演化理论的起源和发展。提出了企业商业生态系统战略和在此战略下如何指导企业建立竞争优势。
第六章：通过对以上几个阶段战略管理发展的特点的综合分析，提出战略管理的发展、演变和传播的规律，并结合现阶段管理实践的特点和环境情况做出对下一阶段的预测。
Enterprise strategic management is a science produce in 20 century 60 decade, its time that produces does not grow. In it close to 50 years develop course in have gone through 4 major develop stage, have produced 10 schools, and have produced extensive and profound influence for the practice of business management of enterprise. It can describe with prosperity if enterprise strategic management develops today, this is from the strategic document of plenty of research enterprises with strategic theory contend in can find out. The major problem that enterprise strategic theoretical development goes to now is to have no unified enterprise strategic theory to make guidance. At the same time, the development of the enterprise strategic management of our country also falls behind western developed countries greatly. Therefore for current stage theory and the course of enterprise strategic development with the new characteristic of practice study , can help enterprise for strategic theoretical and more thorough understanding, and in practice, it is more accurate to utilize.
The thesis researched the research methods of major phase in the development of strategy management, gemealogizing the development of strategy management, and dialysis the environment of the development of strategy management. Through such analysis we can know why such kind of theory would be produced, not others. And we can know the environment in use these theory and the instruction to the reality. The condition of enterprise strategic theoretical development based on understands current original material can raise the environment for current economy sees force clearly. And arouse the thought for the different angle of actual problem, and is those to study to offer new channel for problem, enlarge the scope of research. At the same time, it can help to understand the analysis and resumptive method, the development of enterprise, techniques and cultures change, and the change of humans behave way and thinking methods. Through the research of power, which propelled the development of strategy management, we can distinguish the next phrase of development of strategy.
. The thesis has six chapters. The first chapter introduced the general condition of development of strategy theories. Question about .the development of strategy management, the meaning of the research, the analysis and research method were raised in this chapter.
The second chapter analysis the change of environment and activities of management. Through this analysis, we can find out the logical start point of strategy management. How some activities influence the producing of strategy management and the characters of early strategy management.
The third chapter mainly analyse the strategy management mainly instructed by environment. The environment of practicing, and its influence to the theory. How this theory help enterprise to build advantage, and what analysis method its has, and its
affects.
The forth chapter analysed the environment of producing strategy management instructed by enterprises' inner capability. The instruction to practice , how to find and build advantage was mentioned in this chapter.
Chapter 5: With evolution economy as the commercial ecosystem strategy of foundation. This chapter the development and origin that has introduced theory of economic evolution. Have suggested how enterprise commercial ecosystem is strategic and strategic to take off guidance enterprise to establish to compete advantage.
Through the integration analysis for the characteristic that some stage strategic managements develop more , put forward the law of strategic management that developed, developed and propagated, and combination shows environmental condition and the characteristic of stage management practice to make as take off the forecast of a stage.
引文
[1]迈克尔·波特，竞争战略。北京：华夏出版社，1997
[2]贝赞可等，公司战略经济学。北京：北京大学出版社，1999
[3]斯特恩等，公司战略透视。上海：上海远东出版社，1999
[4]穆尔，竞争的衰亡——商业生态系统时代的领导与战略。北京：北京出版社，1999
[5]福斯等，企业万能——面向企业能力理论。大连：东北财经大学出版社，1998
[6]内勒巴夫等，合作竞争。合肥：安徽人民出版社，2000
[7]纳尔逊，经济变迁的演化理论。北京：商务印书馆，1997
[8]钱德勒，企业规模经济与范围经济。北京：中国社会科学出版社，1999
[9]波特等，未来的战略——22位顶尖策略大师对竞争战略本质与策略的思考。成都：四川人2000
[10]巴泽尔等，战略与绩效——PIMS原则。北京：华夏出版社，1999
[11]汪涛，竞争的演进——从对抗的竞争到合作的竞争。武汉：武汉大学出版社，2002
[12]王永贵，21世纪企业制胜方略——构筑动态竞争优势。北京：机械工业出版社，2001
[13]盛昭瀚，蒋德鹏，演化经济学。上海：上海三联书店，2002
[14]戴伊，雷布斯坦因，动态竞争战略。上海：上海交大出版社，2003
[15]坎贝尔，卢斯，核心能力战略 大连：东北财经大学出版社，2003
[16]伊藤诚，阿尔布里坦，左格等，资本主义的发展阶段 北京：经济科学出版社，2003
[17]芝加哥大学商学院等，把握战略——MBA战略精要 北京：北京大学出版社，2003
[18]周三多。周建，新经济的时代特征与企业战略范式的转型，南开管理评论，2002，1，29-3
[19]倪义芳，吴晓波，轮企业战略管理思想的演变，经济管理，2001，6，4-11
[20]赵富强，洪磊 战略趋同下的战略管理创新，经济管理，2003，9，29-32
[21]柳茂平 战略本质与企业战略内在层次结构，南开管理评论，2003，1，31-34
[22]汪涛，万健坚 西方战略管理理论的发展历程、严谨规律及未来趋势，外国经济与管理，2003
[23]罗珉 西方后现代管理的研究特点，南开管理评论，2002，10，17-20
[24]易卫平，宋亦平，李鑫 网络时代的企业战略思考，2001，10，17-20
[25]蒋峦，蓝海林，谢卫红 企业战略理论：传统与现代的差异，经济体制改革，2002，4，64-
[26]孙凤华 企业战略管理理论述评，北京工商大学学报(社会科学版)，2002，5，44-46
[27]林健，李焕荣 企业战略管理理论核心逻辑分析经济管理，2002，22，18-23
[28]余光胜，企业竞争优势根源的理论演进 外国经济与管理，2002，20，4-9
[29]赵纯均 管理在新世纪面临的挑战 中外管理导报，2002，7，33-35
[30]倪义芳，吴晓波，信息时代的战略管理，中外科技信息，2000，3，54-60
[31]陈小平，传统战略的终结：传略整合模型研究，经济管理，2001，16，12-18
[32]马俊 资源基础理论的回顾和思考，经济管理，2001，12，23-27
[33]许可 徐二明 企业资源学派与能力学派的回顾与比较，经济管理，2002，2，10-17
[34]聂子龙，李浩 复杂性环境与战略新思维，工业技术经济，2003，1，67-70
[35]黄鹏 经济全球化与战略管理设计思想的发展，经济管理，2001，24，61-67
[36]齐棒虎 利用速度创造竞争优势，经济管理，2002，7，58-60
[37]李海舰，聂辉华 企业竞争优势来源及战略选择，经济管理，2002，9，5-13
[38]李相银 企业战略管理模型：战略——文化——结构，中国工业经济，2002，7，79-83
[39]陈立敏，谭立文 网络经济时代企业的组织结构变化和新型竞争战略，经济管理，2002，6，
[40]张亚明 信息技术与战略关系的演变，经济管理，2002，10，89-95
[41]王毅 以核心能力为主导逻辑的战略管理．科研管理，2001，5，13-19
[42]郭斌 企业异质性、技术因素与竞争优势：对企业竞争优势理论的一个评价，经济管理，2002，2，55-61
[43]王磊，刘洪涛，李恒 当代企业战略研究的理论基础综述，经济学动态，1999，2，14-21
[44]项保华，李庆华 基于企业——顾客认知互动过程的企业战略观，南开管理评论，2000，4，24-27
[45]张国军 企业核心竞争力的构件核扩散：一种战略协同的过程，经济管理，2001，20，26-31
[46]罗珉 企业竞争战略理论的创新，财经科学，2001，1，42-44
[47]韩伯棠，张平淡，郭怀刚，企业战略管理的战略思维比较，经济与管理研究，2001，5，41-44
[48]徐比欧，张阳，李昌宝，社会实践因素对战略管理理论演进影响，南开管理评论，2000，4，28-31
[49]蓝海林，姚俊，战略思维的基本模式，企业管理，1999，12，29-31
[50]韩经纶，王永贵 基于资源管的竞争优势构架透视，外国经济与管理，2000，9，7-16
[51]赵建生．李克华 管理学前沿理论与企业组织整合，2001，2，63-65
[52]蓝海林，李红凯 各种战略学派总揽，1999，10，41-43
[53]谢洪明，蓝海林，张德群 从系统论看企业战略管理，2001，4，46-50
[54]Yiannis E. Spanos , Spyros Lioukas. An examination into the causal logic of rent generation: contrasting Porter's competitive strategy framework and the resource-based perspective. Strategic Maaagement Journal, 2001, 22:907-934
[55]Shobha S. Das, Andrew H. Van do Ven. Competing with new product technologies: a process model of strategy. Management Science, 2000,46(10), 1300-1316
[56]Raphael Amit, Christoph Zott, Value creation in e-business. Strategic Management Journal, 2001,22:493-520
[57]Yadong luo, Seung Ho Park. Strategic alignment and performance of market-seeking MNCs in china. Strategic Management Journal,2001,22:141-155
[58]Poter, M.E. What's strategy. Harvard Business Review, 1996,6,61-78
[59]Prahalad, C.K, Hamel, G. Strategic Intent. Harvard Business Review,1989,3:63-67
[60]Steven,.T.W.,Robert,L.B.,Morene,J and Albert,P. Core Capabilities and strategy :empirical evidence for the semiconductor silicon industry. In Howard Thomas, Don O'Neal and Edward Zajac. Strategy Integration. New York: John Wiley & Sons Ltd., 1996:160
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